【课程背景】
网格负责人既要担任执行、还要进行管理；面临当下企业中不同年龄层次、不同思维观点时代，往往在管理与执行的过程中应用更适宜的管理方式更容易使网格管理者得到更好的管理团队建设与结果；
本课程旨在通过学习，帮助网格负责人将管理与实践结合，理解团队建设的重要性理念，清晰在管理过程中抓过程拿结果的目标管理、理解过程管理中绩效管理的科学工具理念以及适宜的激励；通过丰富的案例、趣味的互动体验情景学习，由点到面；最终让网格负责人在放松的状态下得以成长，在学习的氛围中得以升华
【课程收益】
网格负责人有效激励时的行为改善，使日常管理激励变得更适宜、更有效
【课程安排】
1天，6小时/天
【课程方式】
六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习
轻松幽默的授课风格并卖力的讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”
【课程大纲】
网格管理应用（团队建设认知、管理过程改善）
一、管理团队建设提升
案例：【足球场找针实验】提升认知-正确看待员工的行为
1、团队建设认知
1）管理认知：有改善的意识
案例：团队与个人
2）管理习惯：使管理团队习惯更适宜
案例：改善建议（工作习惯、生活习惯）
管理理念塑造
绩效管理能力提升
常用的绩效管理理念及工具
工具：KPI、OKR、BSC
绩效管理一般全流程
3）绩效管理纠偏与案例解析
3、绩效管理与管理流程改善
1）流程做驱动
工具：待办事项清单
网格负责人目标管理与有效激励
一、目标管理与有效激励
麦肯锡解决问题的七个步骤理解目标管理各关键要素
工具：七个步骤（理解解决日常管理问题的多个维度）
2、教练式问话实现有效激励
案例：金先生的管理习惯（将激励落实为行动）
3、班组长绩效面谈（不断优化）
工具：理解OKR、BSC、KPI、绩效面谈全流程
1）复盘与绩效面谈
工具：PDCA推进执行，绩效面谈全流程
互动：鱼骨图体验
二、抓过程拿结果-目标管理
1、目标管理重点-千斤重担有人挑、人人头上有指标
1）目标的制定
① 目标制定工具管理（目标计划表、SMART）
目标的复盘：拿结果更要复盘
工具：待办事项清单、OGSM
执行复盘-共同制定、反馈-精进永续
工具：PDCA
2、总结回顾与分享
授课老师
于滨 员工成长赋能实战专家
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
