【课程背景】
本课程旨在通过学习，帮助网格管理人员理解管理角色认知、在协调管理工作中实现更好的协调沟通与引导行动的效果，在工作的执行阶段实现更好的策划执行能力以及管理时间效率及领导力综合提升；通过正确看待同事的行为习惯与思考风格，从而实现更好的闭环管理能力；通过课上生动的案例引导认知的提升，通过趣味的互动体验理解管理中人群的研究；由点到面；最终让管理者在放松的状态下得以成长，在学习的氛围中得以升华。
【课程收益】
帮助管理者提升认知，建立职业化管理者的理念意识
深度了解管理者所需的角色认知、管理能力核心素养能力
塑造高效、团结、互爱、责任心、积极主动、懂得感恩与沟通的氛围
【课程安排】
1天，6小时/天
【课程方式】
六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习
轻松幽默的授课风格并卖力的讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”
【课程大纲】
导入：认知层：管理角色认知、管理沟通，管理执行
1、卓越管理角色认知-做最好的自己
案例：【费斯汀格法则】提升自我管理格局认知-正确看待新时代
1）管理角色的重要性与新时代管理者认知
2、管理角色认知
1）案例+工具：ABC理论（面对与人相处的认知逻辑）
2）面临部门为人处事的前提假设-引导的前提思维逻辑
案例：找青蛙与找马
3、管理执行与策划研究
1）管理力执行决策因人而异的理念
管理为人处事的知彼解己
工具+测试+案例：DISC诊断
案例：网格班组人群研究
管理沟通与引导
沟通案例
视频体验
基于管理沟通实现沟通纠偏
3）管理沟通建议参考
情景剧：沟通情景剧
互动：感恩墙的启示
修炼层：管理领导力，时间管理
管理领导力
1、领导力与管理力区别
案例：部门差异化
领导力的三个维度
案例：流程驱动、态度转变、能力提升
1、高效时间管理-提升工作效率
工具：时间管理四象限、帕累托二八定律
案例：驭风男孩
2、时间管理实践体验
互动：任务分工表单
3、总结回顾与分享
授课老师
于滨 员工成长赋能实战专家
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
