团队执行力
执行系统—系统化执行力打造
本课程由吴立国老师主讲，面向管理者/领导者，系统化打造团队执行系统。课程基于"动力+能力"执行模型，从个人、社会/环境、系统/组织三个层面分析员工缺乏执行力的六大原因及解决方案，涵盖意愿激发、能力提升、流程优化、辅导技术、考核制度等核心环节，帮助企业形成执行力系统化打造方案。
赢在执行-团队执行力训练
团队管理中，目标制定与执行之间的鸿沟，如同一个深不见底的黑洞，吞噬着企业的活力与希望。目标错误、策略不佳、资源欠缺、执行偏差，本课程旨在通过系统化的培训，帮助管理者打破这一管理黑洞，掌握提升团队执行力的金钥匙。本课程以“MBO到PDCA到SDCA”为核心管理框架，构建了“做正确事+正确做事+事做正确”的三大核心模块，引导管理者从目标设定到结果复盘，全面审视并优化执行过程中的每一个环节。
团队执行力—从目标到结果的全过程管控
张高睿老师《团队执行力—从目标到结果的全过程管控》课程聚焦企业执行力核心问题，针对员工执行不力、遇事找借口、做事拖拉、部门推诿等现象，从管理者结果意识、工作描述、责任分配、执行检查、奖惩机制等关键环节入手，帮助管理者对执行过程进行有效管控。课程强调结果都是设计出来的，提升管理者格局和团队担当意识。
行动学习工作坊，引爆团队执行力
王晓娜老师主讲的《行动学习工作坊，引爆团队执行力》课程。课程背景杰克韦尔奇说过，管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
团队执行力：确保团队目标实现与高绩效成果交付
郑英健老师《团队执行力：确保团队目标实现与高绩效成果交付》课程针对团队从目标设定到分解执行再到成果交付过程中的工作规划控制问题和工作动力能力问题，系统讲解团队执行力建构和保障的方法论。课程帮助学员理解执行力在员工层、团队层、组织层的交互作用原理与配合机制，掌握运用4W模型科学分析团队工作绩效影响因素，运用EAM工具有效分析绩效差距原因，使用RSCM团队领导模型打造高效率执行、高绩效产出的工作团队。
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