结果导向-打造团队执行力 该课程将从思维、观念、行为和心态四个方面入手,帮助学员改变心智模式、行为方式和精神状态,使他们更好地认识自我,增强沟通能力、协调能力、组织纪律性以及自我约束力,进而增强团队的凝聚力和战斗力。通过这门课程的学习,学员将能够以一种荣誉感、责任感和使命感与企业同呼吸、共命运。他们将更加自觉地为企业的发展贡献自己的力量 管理运营 2026年05月27日 0 点赞 41 浏览
团队执行兵法 【培训背景】:每一个成功企业背后,都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英:他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬,每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,最大的成本就是没能被训练有序的狼!他 营销管理 2026年05月31日 0 点赞 59 浏览
赢在执行-提升团队执行力的15个技巧 (管理者篇)课程背景:在现代商业环境中,企业的成功与否在很大程度上取决于其团队执行力,然而,很多企业面临的挑战是团队成员缺乏执行意愿,导致项目延迟、目标无法实现以及效率低下。企业管理者经常被下面的问题困扰:■为什么工作任务布置下去,员工没执行意愿,执行起来要盯着?■为什么执行过程中出现问题,团队不知及时反馈,给出解决方案快速汇报给管理者? 管理运营 2026年05月13日 0 点赞 85 浏览
打造高绩效团队的五项修炼-提升团队执行力 课程背景:《打造高绩效的五大行为——提升团队执行力》让学员重新认识真正的团队,掌握打造高效团队的整个过程,提升执行力,让团队更加卓越。企业想要成功,单靠领导人的力量是远远不够的,手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展,不断地变好,那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻,企业越来越明白团队建设的重要性了,很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。团队 管理运营 2026年05月11日 0 点赞 113 浏览
色彩心理学赋能团队执行力 色”眼慧人,高效授权主讲:王伟老师,本课程正是基于这一理论基础,为新晋管理者量身定制。我们深知,管理不仅是科学,更是艺术。通过色彩这面透镜,管理者能够跨越沟通的鸿沟,洞察员工的深层动机与工作偏好,从而将管理动作从“一刀切”转变为“个性化定制”。这不仅能够大幅提升授权的有效性和精准度,更能从根本上点燃团队的执行引擎,打造出一支既有战斗力又有凝聚力的高绩效团队。 管理运营 2026年04月10日 0 点赞 127 浏览
金刚老师 金刚老师 综合管理实战专家管理者赋能教练南京大学(“双一流”)MBA30+年的企业管理实战+培训经验国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练江南大学太湖学院客座教授曾任:华为(世界500强)丨专家级经理曾任:苹果(世界500强)丨零售店资深经理曾任:麦德龙(世界500强)丨宁波商场总经理曾任:特易购(全球三大零售企业之一)丨无锡商场总经理——曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度,支持华 管理技能 2026年05月08日 0 点赞 158 浏览
请给我结果-三步打造高效团队执行力 课程背景:执行力,是一个永恒的话题,也是一个永恒的主题,更是一个永恒的问题!企业经营成功=50%战略+50%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!《狼图腾》一书告诉我们:一个“羊”性的企业是没法生在的!商场如战场 管理运营 2026年01月29日 0 点赞 176 浏览
曲直 曲直老师实战管理人才赋能专家8年人才培养实战经验新生代管理培训师职业讲师认证中国人资企业培训师认证/国标人才职技培训师认证乐高式游戏化课程设计者《讲话其实可以套公式》作者曾任:北京万古| 人力资源项目负责人曾任:ofo | 项目负责人已帮助超万名中基层管理者提升管理能力、实现人才团队的选育用留助力ofo、享骑、饿了么、美团外卖、百度外卖等企业超千名新员工入职孵化曾为常州市政府主办的“百 管理技能 2026年05月10日 0 点赞 183 浏览
打造团队超级执行力 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力 管理运营公开课 2026年02月16日 0 点赞 188 浏览
目标管理、战略解码与团队执行力打造 掌握战略解码的关键要点和核心工具的使用;掌握基于目标制定有效工作计划的工具和技巧;掌握目标执行和过程管理的方法和技巧。帮助企业管理者实现“任务型管理”到“目标型管理”的转变。通过抓住工作重点,明确分工,强化过程管理,达到沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成目标和绩效导向的工作文化。 管理运营 2026年03月29日 0 点赞 191 浏览