团队激励
高潜管理者核心能力进阶
杨小钟老师主讲。新晋管理者最常遇到的困惑是：为什么我亲力亲为，团队却越来越依赖我。本课程不空谈理论，围绕管理者四大核心能力——角色认知与管理能力、向上管理与沟通能力、。跨部门协同与沟通能力、团队管理与激励能力，。融合PDCA、黄金圈、OKR等实战工具，通过案例拆解与工作坊演练，。掌握OKR目标管理法与绩效沟通改善4类问题介入方法。
激活团队-从愿景共建到士气提升的激励实战课
团队激励管理主讲：刘哲老师【课程背景】你是否经常面临这样的团队管理困境：团队目标定了，但执行起来总差一口气；员工看似在岗，却缺乏主动性和投入感；批评不得、表扬无用，激励措施如同“隔靴搔痒”；优秀员工逐渐平庸，整体氛围趋于保守和沉默……这些现象背后，往往隐藏着更深层的管理缺失：▪ 为什么
欲“权”故纵-有效授权与最佳激励
课程背景：作为管理者，除了每天面对庞杂任务，还需考虑如何让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！随着全民学习的时代的到来，随着知识型员工、95后员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工作。一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：●如何能过通过有效的委派与授权；●通过激发下属的工
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