慧眼识人-金牌面试官课纲
选拔人才是作为企业的各级管理者或人力资源的从业者最需要掌握的核心技能，不合格的面试官不仅会将高潜人才拒之门外，更可怕的是会造成人员流入缺少严格把关，不合格的员工就像未经质检的问题产品流入企业，而后又很快地大量流失，带来更大的直接和间接的经济损失，由此可见，面试官是创造企业人力资本价值的关键的一环，也是支撑企业实现未来战略目标的人才保障； 走出依赖个人经验和直觉选人的误区，借助科学的面试方法来...
团队管理
从目标到结果：银行业团队目标管理与员工激励
孙建民老师主讲的《从目标到结果：银行业团队目标管理与员工激励》课程。课程背景很多管理者在工作中的困惑：为什么员工整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效?为什么员工在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做?为什么作为管理者虽然很忙碌，却不能有效调动下属员工的积极性。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
左圆右方—创新思维与问题解决
职场每天就是一个个问题分析与解决的过程，如何在资源条件有限的情况下，压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……；对组织 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性 对个人 能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
乐高工作坊：团队管理与组织诊断
本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，乐高工作坊团队管理与组织诊断课程通过LEGO SERIOUS PLAY方法论，帮助管理者在团队建设与组织诊断中运用乐高作为思考工具。课程涵盖管理者角色认知、团队沟通、绩效团队建设、组织诊断分析等内容，通过场景化定制和模块化实践，帮助管理者营造和谐工作环境、鼓舞士气、以身作则，提升团队管理效能和组织诊断能力。
海外销售建设和团队管理
授课背景：结合华为海外市场拓展实战经验，深度拆解LTC（线索到现金）、MCR、CC3（铁三角）核心体系，赋能海外销售体系搭建与高效团队管理授课时长：1天（6小时，含案例研讨与互动环节）核心目标：1. 掌握华为LTC全流程运作逻辑，打通海外销售端到端链路；2. 理解MCR在海外市场的协同价值，构建立体客户关系；3. 学会搭建CC3铁三角作战单元，提升团队战斗力；4. 借鉴华为经验解决海外销售与团队管
沙漠掘金-团队管理沙盘
有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟，这张游戏桌上究竟发生了什么？如果：掘金队＝经营中的团队；金子＝利润；水和食物＝生产运营成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构… …一切的一切都是活动中的真实体验！这就是《团队管理模拟沙盘——沙漠掘金》的真实写照！
基于传帮带工匠模式做好团队人才带教与培养
课程背景：TMT全面带教指导技术，是一种面向“待培养人员”能力提升的专项技术，可广泛用于导师制、师带徒、管培生计划中，并且在下属培养、高潜人才培育方面，具有巨大的支撑作用。时至今日，“TMT全面带教指导技术”已经更新了9个大型版本，深入电力、银行、通信、工程等30多个行业、100＋国央企、大型企业和外资企业，帮助10000＋带教导师、师傅群体持续提升带教工作效率。如今，随着人工智能时代的来临，组织
管理心理-心理学在团队管理中的应用
主讲：陈少胡老师【课程背景】你是否遇到过这样的管理瞬间：同样的任务布置，有的成员干劲十足，有的却敷衍了事；精心设计的激励方案，效果却总不达预期；团队讨论时一片沉默，执行时却问题频出……很多时候，管理的瓶颈不在于流程或技术，而在于对人心的理解与把握。《管理心理：心理学在团队管理中的应用》为您开启一次深入管理实战的“心理解码”之旅。我们摒弃晦涩的概念，直接将社会心理学、认知心理学、动机理论等经典成果，
从“说教”到“赋能”管理者的教练辅导能力与团队激活
张良方老师主讲。很多中基层管理者虽然掌握了一些管理方法，但在日常带团队时，仍然存在以下痛点：。工具利用滞后：尚未借助AI等新工具提升教练效率，辅导过程耗时耗力。本课程聚焦管理者作为“教练”的核心能力，通过理论输入、公司真实案例研讨、高频情境演练，帮助管理者提升辅导意识、掌握激发技巧、用好AI工具，真正带出一支能自主思考、持续成长的团队。
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