团队管理

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从全球化视野下的跨文化领导力转型

栾靖邦老师课程：通信行业海外分支机构经理级管理团队1天（6小时/天）融合中外先进管理理论及案例提供可落地的跨文化管理工具包（含冲突解决模板等）结合华为/中兴海外团队管理实战经验复盘上午：认知转型-突破文化壁垒模块1：中国式管理DNA解码（1-1.5H）1、中国式管理特征深度解析集体主义导向与"家文化"管理逻辑高语境沟通模式对决策链条的影响典型通信企业管理案例：项目突击队模式的文化基因2、文化维

管理运营 2026年09月03日 0 点赞 170 浏览

知彼知己的沟通，角色凝聚团队

通过讲授、视频、演练等形式，对沟通要点、风格、技巧进行剖析，使管理者轻松掌握沟通的技术。知彼知己的沟通，角色凝聚团队，邓玉金

管理运营 2025年06月20日 0 点赞 1308 浏览

管理者角色认知与定位沙盘

黄山老师课程：课程背景：很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”。针对这一现象，世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。

管理运营 2026年08月17日 0 点赞 121 浏览

高效能团队建设与管理

职业化团队是最具战斗力并能在最严酷条件下持续发展的高效能团队。面对日益激烈的市场竞争，如果将职业化团队的态度、精神与意志移植到企业团队的大脑中，将职业化法则用在企业团队的运作与管理上，那么我们就拥有了职业化的灵敏嗅觉、敏锐目光、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英，在市场日异变化的竞争当中无往而不利，让企业在激烈竞争中突围共赢！

管理运营 2024年05月11日 0 点赞 1651 浏览

《新时代团队激励与动机管理沙盘》

王克进老师主讲。随着经济的不断发展，时代的变迁，企业经营管理中的激励变得越难越难。无论市场怎么变，战略怎么定，企业经营管理到最后需要靠人来拿结果。日益增长的物质需求以及多元化和个性化的价值主张，让团队管理和激励面临新的难题：。《新时代团队激励与动机管理》课程是一门最前沿和实效的激励管理与领导的课程，具有划时代的意义。

管理运营 2026年08月24日 0 点赞 167 浏览

高绩效员工团队建设与管理

员工团队中出现的问题？1.抗风险能力低2.经营管理完善不够3.人员的素质课程内容模块一：员工团队现状分析与优秀。员工团队对比？员工团队现状分析什么是优秀员工团队？优秀员工团队的四大基本要素员工团队与群体的区别群体与员工团队之间的差异高绩效员工团队的特质员工团队中的角色员工团队成长的基本规律员工团队形成的过程如何成功走过员工团队发展的各个阶段模块二：高绩效员工团队执行力技能提

管理运营 2025年12月08日 0 点赞 653 浏览

团队建设力与聚合思维

本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，管理必修课第八模块团队建设力与聚合思维旨在帮助管理者在VUCA时代应对不确定性增加、业绩压力加大和复杂内外部关系。课程强调过去成功的模式不一定继续有效，帮助管理者有效应对变局，掌握团队建设与聚合思维的核心方法。涵盖团队建设策略、聚合思维建立、团队协作优化、组织效能提升等内容，打造高凝聚力团队。

管理运营 2026年08月19日 0 点赞 154 浏览

许伟华

许伟华老师人才管理及培训实战专家 曾任：沃尔玛（中国）投资有限公司（外企，世界500强）丨沃尔玛零售大学高级领导力经理 曾任：海格低压电气（外企，欧洲低压电气行业Top 3）丨大中华区（中国大陆，越南，柬埔寨）培训经理 曾任：TP Global（外企，BPO行业Top 1）丨著名水果品牌（PING果）科技公司技术支持联络中心培训及质量总监 曾任：Concentric Global（外企

TTT 2026年07月04日 0 点赞 526 浏览

邓国元

邓国元组织发展与领导力提升实战专家背景介绍 曾任：华为技术有限公司丨人力资源解决方案架构管理师，项目总监 曾任：比亚迪 | 人力资源高级经理，人才发展负责人曾任：华友控股集团（锂电材料龙头）|人才发展负责人 曾任：蓝思科技集团（ODM精密制造龙头）企业大学校长 AACTP国际认证培训师美国项目管理协会认证专家PMP企业文化（专业/职业）实训指导师 干部管理体系诊断及优化咨询

领导力 2026年06月25日 0 点赞 574 浏览

天生我才-激发团队优势才干的激励与辅导技术

课程背景：员工的潜能是巨大的，但据统计，工作中表现出来的能力仅占其潜能的30%，管理者的任务就是基于优势，充分激发员工的潜能，共同实现组织目标，这就是激励。受到激励的员工将带来更高的生产力，更高的盈利，更高的客户满意度，更少的安全事故，更低的流失率。长期有效的激励，是融入在管理者点滴的日常管理行为中的，要着力培养员工的敬业度。要想成为一名优秀的管理者，就必须不断地培养员工，使之成为终身学习者。通过

管理运营 2026年05月10日 0 点赞 346 浏览