团队管理
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团队成员如何向上管理

团队成员如何向上管理
一、重新认识向上汇报工作的重要性1、几种现象带来的启发2、单位的本质3、汇报的重要作用4、准确认识向上管理A、为什么要向上管理B、向上管理的定义C、认识你的公司D、认识你的上司案例：角色错误毁前程二、向上沟通的艺术1、了解上司的风格（性格）A、领导的DISC性格类型B、不同领导的DISC特质分析C、向上管理的DISC应对策略2、认识上司的5种角色 A、上级领导B、下属的人
管理运营 2026年08月02日

财务经理人的团队管理技巧

财务经理人的团队管理技巧
“人员／团队管理” 对有些财务经理人而言不是一件容易的事情，因为人员及团队的复杂性是任何事物都难以比拟的。为了实现公司和团队的目标，同时也为了实现团队成员自己的个人目标，作为管理者，我们自己必须首先明确我们的角色和职责，还要应用恰当的管理风格和方法。因此，一位优秀的管理者需要充分认识成功团队的要素（包括认识每个团队成员的个性，得到他们的信任，知道如何
财务管理 2025年02月12日

领导执行力

领导执行力
刘平青老师课程：（一）先见与先知1、典型案例2、先见力基础3、辩证看知识（二）小平与乾隆1、小平案例与启示2、设计者与执行者3、乾隆案例与启示4、乾隆情结的反思（三）视野与偏见1、视野的主要维度2、影响视野的因素3、偏见的主要表现4、管理有助于纠偏（四）世界与本土1、典型案例2、对世界的了解3、对本土的了解4、不知世界，难以看清本土5、不知本土，看世界无意义（五）攘外与安内1、典型案例2、安内的层次3、没有优势，
管理运营 2026年09月07日

员工心态管理进阶培训-认知

员工心态管理进阶培训-认知
独小宁老师的《员工心态管理进阶培训-认知》课程，人的思想决定行为，认知水平低的人，身上这几个特征也就越明显，曾有人说：成功者不过是运气好而已，只要站在风口，连猪都能飞起来。
银行保险 2026年09月23日

高效团队建设

高效团队建设
晏世乐老师《高效团队建设》课程，深度解析高效团队的构建与运营之道。课程从团队组建、角色配置、目标共识、沟通协同、冲突管理、文化建设等关键环节展开，结合团队发展的阶段性特征，提供科学的团队管理方法论。通过丰富的团队建设工具和实战案例，帮助管理者打造凝聚力强、战斗力高的卓越团队。
管理运营 2026年08月21日

职业生涯规划

职业生涯规划
在这个充满挑战的年代里，企业也面临着众多的用人难题：招人越来越难、留不住优秀员工、员工职业化程度不佳、员工人生迷茫焦虑和痛苦、员工职业倦怠工作不努力等等；1.态度方面：使学员认识到职业生涯规划的重要性，认识到自己的职业规划与企业发展紧密联系在一起，珍惜在企业的工作机会；2.能力方面：掌握基本的职业规划实际操作和工具方法；提高企业领导或员工的职业能力，培养良好的职场心态
人力资源 2026年09月30日

高效团队领导力

高效团队领导力
蒋华军老师主讲的《高效团队领导力》课程。课程背景1、如何让管理者能够胜任管理工作。2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队。3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力。4、如何提供管理者的沟通协调能力，使其能更好凝聚团队人心。5、如何突破领导力海蓝，事半功倍地提升领导力行为效果。这些都是各级管理者每天需要面对和解决的问题。
管理运营 2026年09月05日

教练式高尔夫—向下管理

教练式高尔夫—向下管理
在当前经济环境大背景下，国内企业陷入集体焦虑，归结原因主要有两点：一是外部大环境的变化；帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟...
管理运营 2026年07月24日

管理心理学在团队管理中的应用

管理心理学在团队管理中的应用
唐宏亮老师授课费用，本课程将管理制度与文化理念紧密结合，系统讲解管理心理学概览、组织发展关键要素、个体激励与动机需求、心理效应应用及自我认知与领导力提升等内容。课程帮助管理者掌握激励员工的动机与需求理论，运用心理学六大效应激活员工内驱力，通过测评工具提升自我认知和领导力，化解焦虑与压力，指导部属进行科学的心理调节，适合各级管理者学习。
管理运营 2026年09月11日
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