团队管理
组织心智与团队工作效能
关于学习方法:有效的学习不是完成知识转移和技能复制,而是实现认知进化,在传统的成长逻辑中,我们往往注重显性能力的学习与发展,却很容易忽略隐性能力的研究与建设。
管好最重要的资源-部门管理中的人才建设和激励
部署激励与团队管理主讲老师:杨明;如何提升团队管理的有效性,是每个公司殚精竭虑的事情,根据一项公司管理者的调查,我们发现:94%的管理者对自身的定位及职责感到比较迷茫;82% 的管理者对团队的士气比较担忧;超过76%的管理者认为一线效率需要提升;大部分管理者关注下属特别是新员工的成长和培训;本课程针对部属心理行为规律及执行力两个方向设计。省去众多不必要的理论,立足于解决员工绩效乏力
从业务骨干到团队领袖:重塑管理模式,激活团队潜能
新晋管理者成功互动精要主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】“管理者是团队业绩的核心引擎”,在医药行业转型创新的关键时期,这一观点愈发凸显。但这句话的关键在于“会管理的管理者”,医药行业大量业务骨干晋升为管理者,虽有专业优势,却缺乏系统团队管理能力,难以应对行业特殊挑战。正如医药行业管理调研显示:“70%的新晋管理者因未能快速掌握互动技巧,导致团队绩效下滑或人才流失”。医药企业在新管理者培养中,往往会
学德鲁克:MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇)
The Application of MBTI in Team Management课程概述/Overview课程介绍人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。授课方式:训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料标准课时

