团队管理

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团队管理的关键能力和目标管理

【课程背景】经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法，为确保管理人员能够为企业带来效益，对管理者都有关键能力的要求，并且需要提早做好准备。不过，新提拔的原业务精英不一定具备管理能力，新招聘的管理者又不一定适应企业的文化和要

管理运营 2025年05月21日 0 点赞 853 浏览

团队领导力沙盘模拟课程

将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《团队领导力沙盘模拟》打破传统教学模式，通过独特创新设计的沙盘模拟，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战场景与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。

管理运营 2025年02月02日 0 点赞 1149 浏览

“团”聚力量，人性化管理铸就团队堡垒

课程背景：企业的发展历程犹如一场漫长的征程，而团队作为企业的重要组成部分，在不同的发展阶段面临着不同的挑战与机遇。管理者作为团队的领航者，需要精准把握团队所处的发展阶段，运用恰当的管理策略，引领团队穿越创立期的迷茫、动荡期的波折，迈向高产期的辉煌，并在衰退期实现平稳过渡与转型升级。运用人性化的管理手段，营造积极向上、团结协作的团队氛围，从而提升团队整体的执行力与创造力。企业发展的核心驱动力：助力团

管理运营 2025年12月08日 0 点赞 721 浏览

张国银

张国银老师 卓越团队管理专家国家一级职业指导师（副教授级）中央人民广播电台直播嘉宾美国ICQAC资格认证讲师PTT国际专业讲师[高级]日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师27年实战销售管理与团队管理工作经验2012年荣获全国十佳青年培训师2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大赛三等奖2013年12月，荣获“2013年中国最受企业欢迎

管理技能 2026年06月06日 0 点赞 710 浏览

管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

推动团队绩效目标达成培训师：亓雪【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：▪团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振▪“托负”心态严重，只求躺平不承担责任▪工作能力不够，待遇要求很高▪英雄主义，协作支

管理运营 2026年01月12日 0 点赞 450 浏览

3Q情商与高效团队管理

课程收益：1> 帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；2> 帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；3> 帮助学员掌握人脉圈开发的方式；4> 帮助学员掌握人际关系管理的技巧；5> 帮助学员提升五项核心管理技能，学习相应的管理方法及工具；6> 帮助学员全面提升作为优秀管理者的胜任力，可以从容有效的展开管理工作。课程时间：2天授课对象：企业管理层

管理运营 2025年10月30日 0 点赞 539 浏览

《一路同行，从信任到结果》

王海波老师主讲。很多管理者把团队问题归结为“能力不足”或“资源不够”，但真正的症结往往在于协作机制的缺失。本课程以“团队协作五大障碍”模型为核心，结合行为风格测评，帮助管理者和团队成员：。· 掌握建立信任、管理冲突、兑现承诺、共担责任、聚焦结果的方法。1. 诊断团队现状：运用五大障碍测评工具，识别团队当前的核心问题。

管理运营 2026年07月21日 0 点赞 71 浏览

《招培存优—通讯运营商直销队伍招聘辅导与人才留存实战》

赵振科老师主讲。本课程聚焦通讯运营商直销队伍的特点，围绕“招、培、管、留”四大核心环节，系统讲授战略认知、招聘实战、日常管理、成长培养、人员留存五大模块。课程以“工具+演练”为特色，通过面试模拟、案例研讨、流失诊断等实战环节，帮助管理者快速掌握可落地的操作方法，打造一支稳定、高产的直销铁军。学会运用日常管理工具（目标分解、晨夕会、过程追踪三板斧、引导式沟通等）提升直销队伍的纪律性与执行力。

人力资源 2026年08月12日 0 点赞 73 浏览

开启领导力之门

易喜老师《开启领导力之门》课程专为新任管理干部设计，帮助他们在角色转换过程中迅速掌握关键成功要素。课程聚焦时间精力管理、关键要务聚焦、信任关系建立、团队成员知人善任、系统性工作规划等核心能力，教导新主管如何在新角色上建立有效的追踪跟进机制，通过有效激励与发展团队成员倍增工作效能，建立个人领导品牌并规划领导力培育蓝图，为日后成为卓越领导者奠定坚实基础。

管理运营 2026年07月22日 0 点赞 70 浏览

AI赋能非人力资源的人力资源管理

本课程由王冬老师主讲，我们的企业面临着经济、技术、人才的变革，管理者如何应对未来，关键在于如何高效的管理团队，通过调研我们也看到许多管理者是做事的好手，但是在管理团队中，如何组建团队，选择优秀的人员，如何培养下属发展下属，如何激励和保留关键人才，在人力资本的开发中想的比较少，做的比课程旨在。 课程收益 1、加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式； 2、加强管理者领导艺术的培养，提升人才选用育留能力 3、帮助管理者掌握识……

人力资源 2026年07月31日 0 点赞 92 浏览