团队管理

转型领导力~从业务/技术骨干到团队管理者

课程收益 给予管理人员管理赋能,了解从业务到管理的角色变化了解角色转变后,自己应该如何转变来适应工作,承担管理职责建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索,提升组织绩效课程特色 快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变 互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效 实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练

团队管理

课程背景:在企业管理中,常常存在这样的困惑▪ 公司规模增长与组织架构、运营机制不匹配▪ 观念落后,以能力驱动业务的步伐不快▪ 企业风险管控能力亟待加强▪ 由于沟通不力,导致领导决策与实际执行效果有很大的差距▪ 任务实施后,重要信息没有及时得到反馈,影响绩效▪ 管理流程不够优化、效率提升的持续性不够▪ 绩效管理的准确性、及时性需不断改善▪ 由于员工间相互缺乏信任与沟通,导致关系冷漠、各行其是▪ 高质

高绩效团队管理模式设计

课程目标:使用心理学的理论和知识,促使管理者了解高绩效团队的主要特征,如何打造高绩效团队。课程时间:1天课程大纲:1、高绩效团队的主要特征1.1案例分析1.1.1冠军队与明星队的对决1.1.2西天取经团队对我们的启示1.1.3水浒传中杨志队失败的启示1.2高绩效团队的主要特征总结2、打造高绩效团队的三原则2.1&n

向华为学管理-奇人奇法打造高效战队

1. 如何建设强大的人才梯队,使得从农村包围城市到全球化舞台中所有正职干部全部可以是自身培养?2. 不搞提成制,如何打造卓越的销售狼性铁军?3. 企业成功了,又是如何激活老员工不断奋斗、让组织始终充满活力?4. 企业发展过程中如何步调一致、勇攀高峰?

掌握非薪酬激励,激发团队动能

受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧,全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能,科学制定激励体系。课程特色讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评1、从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;2、培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习

王孝民

王孝民老师★国际(香港)购物中心规划及管理专业协会注册专业会员★中国购物中心(中购联)ASM职业经理人★国家注册企业培训师★<<中国品牌讲师大全>>推荐及收录讲师★中国培训师大联盟注册讲师★中国(深圳)第四、五届消费商品采购大会特邀演讲嘉宾★中国卓越管理专家★总裁网网络商学院特聘

数字智能时代如何赋能团队应对变革

很多管理者面对市场环境的变化,心态没有积极地顺应和转变,很多时候,固守原来的方式,甚至抱怨环境,抱怨公司,直接影响团队士气和绩效!众所周知,外驱力对员工的作用每况愈下,这就要求管理者以身作则,清晰认知自己在VUCA时代的角色定位和心智转变,善于反思与复盘,才能更好地实现组织心智和目标的一致。

高效团队建设与管理

主讲人:杨波老师 “如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。因此,高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点,究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队,是本课程要解决的问题。随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造团队意识,快速针对

销售团队管理

销售团队的管理,你有没有这样的困惑与感慨:公司要求的业绩指标,不合理啊!非要压下来,我可没把握完成。。。手下兄弟们总是要各种支持,我也尽量支持了,可是要么说我不公平,要么给了资源也没看到他们因此拿下订单。。。考核了,各种不服气,各种找借口、理由,累啊。。。苦口婆心地沟通希望能提升销售的积极心,劳心劳力地辅导帮助希望能提高他们的业绩,可是呢?一言难尽。。

卓越团队建设与管理

您的团队战斗力如何?为什么一个人是一条龙,而一个群体却是一条虫?为什么您的团队老是没有奋斗的精神?老是业绩低微呢?为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?为什么想把团队做大,结果不断没做大,反而越做越累?为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢?为什么您的团队成员老是互相扯皮,甚至暗中勾心斗角
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?