乐高工作坊：团队管理与组织诊断
本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，乐高工作坊团队管理与组织诊断课程通过LEGO SERIOUS PLAY方法论，帮助管理者在团队建设与组织诊断中运用乐高作为思考工具。课程涵盖管理者角色认知、团队沟通、绩效团队建设、组织诊断分析等内容，通过场景化定制和模块化实践，帮助管理者营造和谐工作环境、鼓舞士气、以身作则，提升团队管理效能和组织诊断能力。
团队管理
凝聚人心的非权力领导力
王云鹏老师的《凝聚人心的非权力领导力》课程，大量的方法论来改进领导者的思想模式、重塑领导方法、领导者的自我认知、打造执行力文化团队、推动团队的凝聚力、归属感、执行力、达成目标的能力。
非人力资源经理的HR管理
部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识；1．增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；2．强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管...
《餐饮门店经营策略与顾客引流实战》
沈咏雪老师课程：《餐饮门店经营策略与顾客引流实战》课程大纲*模块一：餐饮门店经营策略与思路（2小时）**1.**1.1餐饮行业现状与趋势分析（0.5小时）**-1.1.1行业核心数据解读（市场规模、增长率、细分品类占比）-1.1.2当前行业痛点与挑战（成本上涨、竞争内卷、消费需求升级）-1.1.3未来趋势预测（健康化、数字化、体验经济、社区化餐饮）2.**1.2精准定位与差异化竞争策略（0.5小时）**-1.2.
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