高绩效团队建设与管理
中高层管理者角色认知与管理技能提升如何加强中层管理人员角色认识训练，提高管理人员的领导力和管理技能,已经成为企业重要的培训课题。史斌老师主讲的系列课程可以帮助企业培养出优秀的管理队伍，从而提高企业的绩效水平，达成企业战略目标！高绩效团队建设与管理，针对于团队凝聚力打造与提升企业核心竞争力，促进企业战略目标的达成，为企业发展保驾护航，是许多中外企业成功之道。
团队管理
成为有价值的管理者沙盘
黄山老师课程：课程背景：很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”。针对这一现象，世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。
《团队制胜—高效率团队建设与管理沙盘》
王克进老师主讲。1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。3. 激励团队内在驱动力：通过科学有效的方法，激发员工自愿为组织目标做出卓越贡献。本课程通过“理论+实战沙盘+工具”三层设计，培养学员以团队高效协作制胜为方向，价值创造为中心，从被动执行到主动创造价值，不断提升团队绩效和组织能力，从而帮助企业在复杂多变的环境中不断突破。
高绩效团队的建设与管理
打造一支高绩效团队并非易事，它要求管理者不仅要具备深厚的团队建设理论知识，还要有丰富的实战经验，能够准确把握团队动态，精准识别并解决团队建设中存在的问题。本课程专为企业管理者设计，系统讲授高绩效团队建设的精髓，涵盖团队基础、企业文化与团队关系、高绩效特征、常见问题及对策，旨在构建完整的团队建设知识体系。
教练式辅导-促成下属独立自主解决问题的3步走
主讲：王琦当今的组织运行不再是“火车跑的快，全凭车头带”，更像是高铁动车组，每节车厢都要以协同的频率工作，确保更高效率。这就要求管理者需要掌握促成下属独立自主解决问题的能力。运用教练式辅导，启动组织或团队中每个人的动能，提升整体效率。本课程的目的就是通过任务设定和辅导技巧双管齐下的帮助自己提升该能，从而激发下属的潜能，最终将整个团队演进成高铁动车组。
恩威并重-团队管理五步法
销售顾问大多是新时代的员工，注重的是存在感及良好的工作氛围。所以销售经理是既做“将”，又当“兵”，既要管理又需深入一线与之沟通，两方面都要兼顾才能带领一支能征善战，具有强凝聚力的销售团队。但在管理团队中，大多销售管理人员都是从业务顾问晋升的，在管理团队时易只抓业务忽视团队管理
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