国企改革

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刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁，其分管业务主要是发现潜在IPO企业，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市，实现双方共赢。

企业投融资 2024年08月01日 0 点赞 2087 浏览

李晓林

李晓林老师简介——实战派企业管理与区域经济发展研究者南开大学经济发展研究院 教 授京津冀经济发展研究院 高级研究员十九大报告解读与两会解读 特约评论员国资委中央企业智库联盟 高级研究员中国延安干部学院 客座教授美国杜克大学商学院 助理教授清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、浙江大学等EMBA特聘教授先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数

政策解读 2025年12月15日 0 点赞 2891 浏览

抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实

一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度

战略管理 2024年05月31日 0 点赞 1515 浏览

曹军武

曹军武老师双碳|内控|国企改革专家美国加州大学博士后北京华清风咨询公司董事长国家财政部第三届、第四届内控专家国务院国资委国企改革专家、风险管理专家中国企业改革与发展研究会高级研究员，信合集团合伙人曾为清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学，曾为中央企业、大学机构等单位授课432场次【开发业务】信合集团，年入150亿元，员工80

国企改革 2024年05月13日 0 点赞 2508 浏览

国企改革下的企业转型升级与战略创新

王吉鹏老师的《国企改革下的企业转型升级与战略创新》课程，国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题,此课程了解国企改革下的经济形势、企业发展态势,现代国有企业发展的选择与布局,如何制定战略规划等。

战略管理 2026年09月21日 0 点赞 149 浏览

国企改革三年行动方案解读

一、 国资国企混合所有制改革总体方略 1、国资改革的国企功能分类 2、供给侧结构性改革及改革试点 3、《关于国有控股混合所有制企业展开员工持股试点的意见》。二、 国资国企混改管理的大方向 1、国资管理的结构性调整 2、有关平台型公司的设立和运行 3、国有资本投资和运营平台的设立首要是为承接国资国企改革制度安排 4、设立平台公司的逻辑和思考的维度 5、平台公司组建原则和

战略管理 2024年10月19日 0 点赞 1424 浏览

赵疏敏

赵疏敏美国芝加哥大学博士上海第一财经特约嘉宾、特约评论员上海优秀青年教师基金获得者上海第一财经广播《疏敏钩沉》节目作者及主讲人贵州卫视特约嘉宾武汉大学客座教授东北大学客座教授上海财经大学商学院MBA特聘讲师上海市雏鹰计划特约讲师高级经济师国家理财规划师中国外汇中心旗下(Comstar)特聘讲师美国特许金融分析师【擅长领域】▪熟悉现代经济、尤其是金融机构的运行逻辑▪对于中国经

政策解读 2026年08月24日 0 点赞 444 浏览

国企改革中的现代公司治理

主讲：李宁老师【课程背景】新一轮国企改革，对公司治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。▪国企改革核心任务之一就是公司治理的深化和完善，有哪些问题亟待我们解决？

战略管理 2026年05月01日 0 点赞 536 浏览

江斐

江斐教育背景：上海财经大学－MBA 专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。江总在集团战略、集团管控、国资国企改革、风险内控、国企党建与公司治理、战略绩效管理、人力资源、企业文化等领域拥有深厚的研究功底，并具有丰富管理实践和管理咨询经验，对多元投控型、钢铁矿产、金融投控、建筑施工、大交通（含航空机场）

战略规划 2025年11月21日 0 点赞 1308 浏览

国企三项制度改革

国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁” 问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”:国企职工合同制变成了固定制，收入绩效挂钩变成了脱钩，人事管理去行政化变成了级别固化。

战略管理 2025年11月08日 0 点赞 840 浏览