国有企业

新质生产力政策解读与国有企业应对策略

一、新质生产力理论提出背景:大变局与双循环下宏观经济形势解读1、世界经济处于衰退周期与新科技革命兴起2、美国加息(缩表)搅动世界经济局势3、俄乌战争(俄乌冲突)的后果及其对世界经济的影响4、中美贸易战、中美“脱钩”风险及其对世界经济的影响5、双循环与大变局下需求三架马车分析(1)消费(2)投资(3)出口6、双循环与大变局下供给侧分析(1)人口问题:未富先老(2)资源环境问题(3)科技创新问题

如何做好国有企业“十五.五”规划编制

【课程背景】1.“十五五”时期(2026-2030年)是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务;2.新时期,“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战;3.加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点;4. 在“十四五”规划实践经验基础上,精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态,将创新驱动、绿色发展、数字化转

国有企业的集团管控与管理提升

国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

国有企业公司治理

公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。

国有企业“十五.五”规划编制实务

主讲:陈韬老师【课程背景】1.“十五五”时期(2026-2030年)是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务;2.新时期,“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战;3.加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点;4. 在“十四五”规划实践经验基础上,精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态,将创新驱动、绿色

工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理

由于行业特性,项目管理复杂、资金投入巨大、涉及法律法规众多,这使得审计与合规管理显得尤为重要。然而,一般管理人员在日常工作中可能对如何有效地进行审计和合规管理缺乏清晰的认识和操作经验,这可能导致风险管理不到位,合规问题频发。本课程旨在帮助学员解决以下问题

国有企业智能化穿透风控体系建设

国有企业在深化改革背景下构建法务、合规、内控、风险“四位一体”体系的新路径,系统讲解风险管理基础工具、三道防线运作机制,并融合国资委2025年新规,新增智能化、穿透式风控体系设计内容。课程结合实务案例、监管导向与数字化监管趋势,帮助企业强化内控穿透力与风险治理协同性。

国有企业(央企)投资并购风险管理

国企央企属于国有资产和国有资本,归属各级国资委管理,自从2017年中央确定了国资委由“管资产”到“管资本”,对于国有企业的管理和考核都出现了巨大的变化。国企和央企的投资并购,属于资本运作,确切的说是国有资本的运作。国企和央企的性质,决定了其投资并购的范围和流程要求与民营企业有巨大的不同。那么,国企央企投资并购的过程有那些注意事项?如何管控风险?祝毅老师在环球医疗(央企)参与过投资并购,

国有企业股权投资的基础知识、盈利逻辑、标的遴选、尽调及风险控制简析

一、国有企业设立产业投资基金的基础知识简析(一)产业投资基金的意义▪借鉴国际创业投资基金的一种以非公开流通股权投资方式直接投资于产业领域的集合投资制度▪有支持中小企业、基础设施建设和国有企业三大课题▪其内涵衍生与创业基金,放弃资产流动性来追求长期资本增值的“风险-收益”;以推动企业上市或出售股权的方式来退出投资▪是属于“为项目融通资金、为资金嫁接项目

国有企业制度建设规则

一、现代企业制度及三会一层的职责定位1.股东会——公司的权力机构2.董事会——公司的决策机构3.监事会——公司的监督机构4.经理层——公司的执行机构5.党组织——公司的领导核心和政治核心二、国有资产法律监管体系1.国家出资企业2.履行出资人职责的机构3.国有资产监督管理机构职责4.产权登记三