年度培训计划制订与培训体系构建
如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年“划”的阴影?等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
培训体系
人才战略落地—人才发展4板斧
彭丽老师课程：优秀的人才是企业创新和发展的关键，企业对人才价值的认知也逐渐深化，因为人才能带来组织效能的提升。事实也证明重视人才发展与培养的企业在市场上的表现的确优于忽视这一方面的企业。从员工忠诚度和留存率的角度来分析，良好的人才发展机制能够增强员工的归属感和对企业的满意度。这意味着通过在人才发展上的投入，企业不仅能吸引优秀人才，还能有效保留关键人才，也就侧面减少了招聘和培训新员工的成本。
中基层管理者的管理进阶课纲
在当下竞争尤为激烈的市场环境下，人无疑是企业竞争中获胜的最重要的因子； 有效提升各级管理者的职业素养，打造职业化的管理团队； 帮助管理者建立共同的管理语言，树立正确的管理意识； 帮助企业搭建系统的经营管理体，搭建管理人才的人才梯队； 通过对人才的训练和培训，帮助企业管理者拿到结果（管人+理事）
基于任务与能力的培训体系
课程背景：培训的需求来源于员工能力的差距，如何分析一个的能力？如何通过能力素质模型的构建形成搭建企业培训体系、人才发展体系？能力素质模型是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立基于能力素质模型的人才测评系统？知识技能库？如何通过强化训练提升各级管理者的能力与素质？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。课程收益：1、“能力素质模型”；2、年度培训计
0-1：企业培训体系搭建实战（含制度+工具包）
董静涛老师主讲。人才是企业核心竞争力，培训体系是人才供应链的关键引擎。本课程萃取头部企业培训体系搭建实战经验，融合管理学、人才发展理论，以“制度筑基、课程为核、师资为魂、运营落地、评估闭环”为核心逻辑，手把手拆解从0到1搭建全流程，配套可直接落地的制度模板、工具表单、实战案例，助力企业快速构建适配业务发展的培训体系，实现培训价值最大化。
人才梯队打造与培训体系建设
主讲：蒲黄【课程背景】企业一旦进入高速发展期，人才培养的速度无法匹配企业经营发展的巨大需求，只能费尽心思从外部市场挖掘价格不菲、水土不服的空降兵。空降兵高居不下的流失率让企业蒙受巨大的经济损失，也失去了宝贵的时间成本与市场机会。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。实际的情况是，企业不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。企业对人才的竞争，逐渐演变为企业之间软实力竞争。人才越来越关注在企业发展的前景与成长
华为大学与培训体系建设
一、华为大学的理念与任务1、华为大学成立背景2、华为员工培训体系的发展历程3、华为大学培训理念与特色4、华为大学的基本任务二、华为大学与培训管理体系1、华为大学的定位与职责2、华为大学与人力资源部在组织与业务上的衔接【案例】：华为大学组织结构与华为培训一体化组织体系【案例】：华为大学培训代表制3、华为大学培训管理流程【案例】：华为员工培训规划流程【案例】：华为员工培训需求管理流程【案例】：华为大学
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