工作计划执行与复盘技巧 复盘是课程的重点之一,它可以帮助学员回顾和分析已经完成的工作,找出其中的问题和不足之处。通过深入分析并了解错误的原因,能够做出相应的改进,避免再次犯同样的错误,提高工作质量和表现。学习《工作计划执行与复盘技巧》课程可以帮助学员提高工作效率,改进错误,提升团队合作能力,提高个人职业能力。 管理运营 2025年11月15日 0 点赞 360 浏览
学好复盘,失败也是成功-联想复盘技术工作 复盘是企业文化、是行动学习、是提升组织智慧的重要手段,复盘的课程有五大价值,强化目标、避免失误、复制技巧、发现规律、改善心智。复盘一年的工作,胜过十年的努力。复盘不是简单的总结,关键在推演。不要败得稀里糊涂,也不要赢得不明不白。复盘是组织共享经验、同频沟通的语言,是激活创新管理模式的源泉,也是总结规律大步向前的基石。 管理运营 2025年12月26日 0 点赞 226 浏览
年中(终)《经营分析复盘》研讨会 BAWBusiness Analysis Workshop【课程背景】这不是《复盘》知识的培训,知识的学习看书就够了,只要你的阅读理解不是数学老师教的!这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会,是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一:复盘就是把当时「走」的过程重复多遍,并且主动思考为什么这么「走」, 管理运营 2026年01月09日 0 点赞 208 浏览
文亮 文亮老师 管理技能提升专家近30年国企/民企上市公司高管经历中南控股集团行政管理中心总经理结构思维研究院执行院长首席专家日本“报联商”技能普及社签约导师时代光华签约导师、专家顾问 中培协公益讲师擅长领域:中高层级管理者技能提升:▪管理者之管理技能(从优秀迈 管理技能 2025年10月18日 0 点赞 509 浏览
管理复盘 用案例反思管理问题,萃取组织经验为能力;各级企业管理者这些年听了很多培训课,还是不知道实践中管理到底该怎么搞,因为知识是分开学的,用的时候需要合起来用,关键是要把各个管理模块串起来想通透,如何针对具体的管理问题,运用各方面的管理知识来解决才是管理实践的瓶颈。《管理复盘》不是知识普及型管理课程,是一堂颠覆性的课程,是管理实训课,是将管理知识 管理运营 2025年10月05日 0 点赞 413 浏览
王雯雯 王雯雯老师 最懂企业的团队管理和沟通实战专家曾任:滴滴出行(出行服务行业,互联网独角兽公司)总裁办总监,员工体验中心负责人曾任:联想集团(世界500强科技企业)移动业务战略部总监曾任:埃森哲(世界500强全球最大上市咨询公司,数字化转型引领者)咨询公司能源电力事业部管理咨询部经理担任元气森林(零售行业独角兽)、致趣百川(Mar-Tech行 管理技能 2025年07月18日 0 点赞 764 浏览
陈琦 陈琦 《U型领导力©️》版权认证导师领越®领导力认证讲师国家ISP®认证绩效改进师6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师北京大学MBA江西总裁班特约讲师南通理工企业发展研究院特聘研究员无锡太湖学院产业教授(首批)无锡市委组织部哲学社会科学招标课题组核心成员江苏省培训行业联谊会名誉会长江苏企业发展工程协会人才发展分会副会长陈老师曾先后在 领导力 2025年01月06日 0 点赞 1487 浏览
房地产项目营销高效复盘及经验萃取 【课程时长】:2天【课程大纲】一、房地产项目复盘的意义1.项目复盘的目的与作用2.营销复盘作用与意义二、营销复盘流程1.营销数据及资料收集2.营销复盘的几个关键内容(1)销售数据回顾(2)成交/未成交客户分析(3)营销动作回顾(4)优点与不足总结三、营销复盘总结与评估1.营销整体评价和总结( 建筑房产 2025年01月29日 0 点赞 964 浏览
于涛 于涛老师AI职场效能专家15年企业人才培养实战经验工业和信息化部培训考核认证的AIGC中级证书二级人力资源管理师CSTD学习项目设计师绩效改进师认证、学习路径图认证国际职业训练协会(IPTA)中国分会常务理事曾任:协鑫集团(中国民营企业500强) | 培训总监曾任:普源精电(科创板上市) 职业素养 2026年04月07日 0 点赞 100 浏览
“四力”助力团队开年凝心聚力 团队执行力、凝聚力、协同力、复盘力提升,长期在企业做咨询项目,深感加强团队凝聚力、协同力、执行力打造的重要,无论是项目经营还是常态化管理,如何推进团队标准化建设,加强团队管理的质量,共创协同、提升管理效率,是企业最为关心和迫切想要解决的问题。本课程以企业凝聚力、协同力、执行力为主线展开团队综合管理提升课程。 管理运营 2026年01月03日 0 点赞 245 浏览