复盘

1. 首页
2. 复盘

如何有效开展复盘

【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应用复盘的方法，为自身赋能，完成个体成

管理运营公开课 2026年02月16日 0 点赞 117 浏览

苏洁

苏洁老师组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验，领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验，在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）|组织与人才发展总监、高

人力资源管理 2026年01月14日 0 点赞 582 浏览

结构化复盘-把经验转化为能力

经验教训是团队和个人最有价值的战略知识资产，而复盘是获取这些知识资产最重要的途径和方法。没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助力将过去的经验转化为能力，并激发创新！

管理运营 2025年11月26日 0 点赞 411 浏览

基于行动学习的复盘技术

复盘的实质是从经验中学习，是学习最重要的形式之一。哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中曾指出：学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。要想避免“重复交学费”，让整个组织快速分享个人或某个单位的经验教训，提升组织整体智商，也离不开这种机制。

管理运营 2025年12月27日 0 点赞 266 浏览

结构化复盘

课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——1、了解复盘对于组织与个人的价值与意义，掌握复盘和总结等的不同，避免复盘中常见的错误操作2、掌握团队内部的敏捷复盘，短短几分钟沉淀经验教训，转变为团队的能力。3、结合真实企业案例，通过结构化复盘工具3R3A，建立起完成的复盘认知，并展开复盘实操，现场成果呈现课程大纲：一、应对挑战，敏捷迭代1、 新时代需要更具

管理运营 2025年09月13日 0 点赞 591 浏览

战略复盘

第一模块：战略复盘基本原理一、企业战略复盘的意义1）．企业战略及其复盘的意义2）．战略复盘是企业经营的方法论一、什么是复盘1）．复盘的由来2）．复盘的过程3）．复盘的作用4）．复盘的应用（C公司的复盘案例）二、复盘的思想内涵（选择授课公司的案例进行实操训练）1．自我审查2．发现问题3．找出方法4．解决问题三、战略复盘与战略沙盘1．战略复盘是事后重来2

战略管理 2025年09月19日 0 点赞 590 浏览

复盘与反馈技术

培训收益了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值，把成功经验转化为团队能力掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧，提升工作品质，激发工作意愿培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.什么是复盘2.复盘的价值与意义把成功转化为能力快速迭代应对未来萃取经验固化优势同样错误不蹈覆辙3.复盘与总结

管理运营 2025年11月13日 0 点赞 340 浏览

高成果转化复盘技术

【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。20世纪中美军将复盘运用于飞行员训练，取得良好的效果，后全军推广。联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。【课程收益】企业收益：1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧

管理运营 2025年08月16日 0 点赞 599 浏览

倪新明

倪新明 组织管理能力提升与人才发展专家曾任阿里巴巴组织发展专家（P8）曾任沃尔玛培训学校（SOL）培训经理曾任永辉超市高级培训与人才发展经理曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理曾任网龙网络(港股上市公司00777)商学院执行院长国际认证行动学习促动师（ICF）福建省中小企业服务中

管理技能 2025年05月23日 0 点赞 783 浏览

持续迭代，持续精进！中国企业战略复盘实战第一课

“复盘”是围棋术语，其本意是指对弈者下完一盘棋之后，把对弈的过程重新摆一遍，进行还原并且研讨分析得失利弊的过程。事实上，复盘的实质就是从经验中学习，是成年人最重要的学习方式之一，正如联想集团创始人柳传志先生所言：所谓复盘，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，

战略管理 2024年09月23日 0 点赞 914 浏览