复盘
战略复盘,直面差距,实现增长
高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力【课程大纲】一、主要问题在哪里?1、统一认知框架▪战略管理体系的五个部分▪半年业务表现与差距分析▪如何看待差距?2、现场统计诊断表:我们的主要问题在哪个环节?▪公司现存问题是否已经梳理清楚?当下的主要矛盾是什么?核心团队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战?▪公司发展方向是否明确?各业务板块如
持续迭代,持续精进!中国企业战略复盘实战第一课
“复盘”是围棋术语,其本意是指对弈者下完一盘棋之后,把对弈的过程重新摆一遍,进行还原并且研讨分析得失利弊的过程。事实上,复盘的实质就是从经验中学习,是成年人最重要的学习方式之一,正如联想集团创始人柳传志先生所言:所谓复盘,就是一件事情做完了以后,做成功了,或者没做成功,尤其是没做成功的,坐下来把当时的这个事情,我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到,

