大客户销售

何麟

何麟 老师-“全球先进理论(麦肯锡)(华为+美的)+本土最佳实践从“枪林弹雨中”成长起来的“战略&营销”落地实战专家!老师背景•原麦肯锡战略营销全球合伙人• 原华为东南亚国家总经理• 原华为欧洲大客户总监擅长领域•战略规划到执行/战略解码/商业模式• 营销五要素( LTC销售流程/客户关系

张赤辉

张赤辉老师 B2B大客户销售全流程与消费品经销商渠道动销培训实战专家曾任:海尔智家(世界500强|制造业)商用热水器总经理曾任:霍尼韦尔中国(世界500强|制造业)照明事业部总经理曾任:上海百事可乐(世界500强|快消品)渠道大客户销售主任曾任:亚洲木业(亚洲大型木制品生产商)市场销售总监曾任:科勒中国(全球高端卫浴领军品牌)区域销售总监英国威尔士大学工商管理硕士211工程大学武汉理工大学(原武汉

大客户销售管理的方法和技巧

郭松老师的《大客户销售管理的方法和技巧》课程,围绕销售管理的基本概念、战略制订、销售激励、销售管理等核心模块展开,并进一步深入大客户销售、LTC流程等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。

何沛恣

何沛恣—销售实战派培训师北大博雅产学研训高级智库专家、客座教授电子科技大学特聘导师礼仪赛事国赛裁判高级礼仪培训师AACTP国际注册认证培训师组织经验萃取师ACIC国际注册高级企业教练(行动学习促动师)多家央国企、世界500强特邀讲师全国好讲师大赛 赛区冠军 最佳演绎奖 全国百强讲师得主 自有版权课程《大客户销售的道与术》▪十余年营销及管理经验,经历了企业一线业务人员到总经理助理、项目总

大客户销售实战技能提升

姚威老师的《大客户销售实战技能提升》课程,就是根据以上问题,从销售实战的角度,教会销售人员分析客户心理、挖掘需求、提炼产品卖点、做到高效沟通、保持良好客户关系、塑造价值促成合作,系统讲解销售中各环节的难点疑点问题,帮助销售人员梳理思路,提升销售业绩。

从游击队走向正规军-构建不依赖牛人的大客户销售流程

课程背景冰河内卷时代,企业之间竞争日益白热化...你们公司是否在销售方面是否面临如下挑战?挑战一:如何构建端到端销售流程?挑战二:如何提升线索成交转化?挑战三:如何提升客户拜访技巧?挑战四:如何优化客户接待流程?挑战五:如何快速提升客户关系?挑战六:如何深度挖掘客户需求?挑战七:如何制定客户分级标准?挑战八:如何精准呈现价值方案?挑战九:如何有效屏蔽竞争对手?挑战十:如何在短时间快速成交?

《大客户商务谈判与应收账款催收技巧修习》

赵恒老师主讲。大客户作为企业可持续性增长的重点合作目标和生存根本,是企业经营发展过程中必须重点突破与维护的关键对象。营销及销售人员,对于大客户商务谈判的系统性掌握和理解,对于工作理念的认知和践行,是企业信誉度的聚焦体现。本课程旨在通过科学性、完整性和实用性的谈判技术的共同学习,提升销售人员在商务谈判过程中,准确把握客户需求和并给予正确应对,从而高效促进合作达成,实现销售业绩提升。

刘坚强

刘坚强 TOB实战销售技能提升专家【专业资质】前中国外运(行业NO.1物流业)500强大客户部门经理前海信日立(行业NO.1制造业)TOB团队培训经理海尔智慧楼宇(500强/制造业)TOB团队培训负责人7年B2B大客户解决方案销售、实践经验4年授课、人员辅导、培训体系搭建经验麦古利国际(2024 Training Industry销售培训20强)认证讲师上海快课研究院TTT内训认证教练师主要客户:

大客户销售:中国式客情关系建立和维护

中国式客情共建主讲:周讦老师【课程背景】在中国企业品牌同质化竞争、绞杀中,客情关系就成为破局的关键。1、产品参数一模一样,对手价格低20%?将客情关系资产转化为定价权 ;2、70%销售过度强调“产品优势”,忽略关键决策人的“晋升需求”,丢单率提升35% ;3、60%企业陷入“价格战-利润萎缩”恶性循环,而客户选择供应商时,“信任感”权重占比超40% ;4、销售盲目推进交易,忽略“人情破冰”,项目周

深度接触 搞定线人

课程时长:2天课程大纲 一、项目的信息收集▪信息收集的四大步骤1、项目的五大类核心信息的价值2、重要客户的十二条重要个人信息3、信息收集的十八招4、突破门卫的十个方法5、如何确认并筛选项目信息案例:十拿九稳的项目为何落单了?▪项目立项的五大要素1、如何填报项目信息工具:项目信息登记表2、项目立项的五大要素3、项目立项评估的方法工具:项目立项评估表案例:相互踢皮球
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