孙婉青

沙盘-财务方向看经营关注点

成本控制,风险合规【课程背景】有人认为,公司管理最大的挑战在于,在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。 如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建

孙婉青

孙婉青老师 企业财务管理导师曾任罗欣药业(股票代码600253)财务高管曾任世界500强知名药企GSK财务管理 广州某健康管理有限公司财务总监德国证券交易所XINRUIKE上市项目财务总监 上海股权交易中心《永航陶瓷》等项目保荐人 担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问【个人简介】孙老师历任500强知名企业,国内知名上市公司财务分析,财务总监等职务。熟悉标准化财务管理全流程,深谙跨国企业、集团的管理

全面预算与绩效管理

企业价值增值、战略落地的保障主讲:孙婉青,企业全面预算管理作为舶来品,在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕?本次课程运用世界500强的外资企业预算真实案例为大家展示全面预算与绩效管理的每个关键点,且同时为大家解析国内上市公司预算从无到有的建立全过程。分析预算痛点,真正解决预算执行难的根本问题。为企业绩效管理,奠定最坚实的基础。

财务合规管理与内控

企业的风险管理与合规整改主讲:孙婉青【课程背景】财务合规管理是当下现代企业管理的必修课、基本功,其深刻意义不言而喻,科学实施可以提升企业经营管理水平,加速企业高质量发展;疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失,负面影响极大时,甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生,财务合规管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结,兼具理论性与实践性,并被打下时代的烙印。

国有企业风险内控体系建设以及案例

风险管理与内控建设主讲:孙婉青【课程背景】企业内控管理是当下现代企业管理的必修课、基本功,其深刻意义不言而喻,科学实施可以提升企业经营管理水平,加速企业高质量发展;疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失,负面影响极大时,甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生,企业内控管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结,兼具理论性与实践性,并被打下时代的烙印。新形势下,财务

AI赋能财务-DeepseeK助力财务办公技能高效倍增

课程背景在数字化浪潮席卷下,财务工作正经历深刻变革。传统财务流程繁琐、效率低下,难以满足企业日益增长的精细化管理与快速决策需求。Deepseek 作为前沿的人工智能技术,具备强大的数据分析、语言处理和智能预测能力,为财务领域带来了创新解决方案。它能够协助财务人员更高效地处理数据、精准分析财务状况、提供前瞻性决策建议,从而显著提升企业财务办公效率和价值创造能力。老师根据最近几年的AI实战教学经验

业财融合下的应收账款及流程管理

主讲:孙婉青【课程收益】掌握业财融合下应收账款管理的全流程优化方法;学会运用信用评估模型、风险预警工具与信息化系统;提升跨部门协作能力,实现资金效率与风险控制的平衡【课程特色】结构清晰;内容深入浅出,简明易懂;实战性强【课程对象】财务总监、财务BP、信用经理、销售主管、内控专员【课程时间】6 小时【课程大纲】模块一:业财融合视角下的应收账款管理概述业财融合的核心概念与价值定义:业务与财务深度融合的

财务人员风险规避与职业道德建设

企业的风险管理与合规整改主讲:孙婉青【课程背景】财务合规管理是当下现代企业管理的必修课、基本功,其深刻意义不言而喻,科学实施可以提升企业经营管理水平,加速企业高质量发展;疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失,负面影响极大时,甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生,财务合规管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结,兼具理论性与实践性,并被打下时代的烙印。新形势下

企业财务数据分析与投融资决策

助力企业投融资领导决策主讲:孙婉青【课程背景】大数据时代的来临,不仅促进建筑行业的技术变革,更为建筑行业的多元化发展起到推动作用,财务数据的有效分析在工程进度,质量安全,成本测算,利润预估等方面都有着广泛的应用。财务数据分析工作是对各项经济经营指标进行量化比对,进行环比分析,因素分析,趋势分析,形成一系列优化方案组合。其结果对建筑企业的运营起着导向作用。在进行财务数据分析时,秉持着谨慎性,相关性,

财经管理制度、会计核算与风险合规

企业的日常财务管理与会计核算制度以及风险控制主讲:孙婉青,财务人应深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深刻领会、把握、实践十九届四中全会提出的“中国之治”理念,结合企业运营管理实际,做足财务合规问题与弱项的重点分析工作,将财务合规管理融入到现代企业大合规体系建设中,以“五立”框架为路径建立全面、系统、可靠、有效的财务合规管理体系,为现代企业健康持续发展夯实前进之路。
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