市场洞察

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新经营顾问：区域市场洞察与门店增长实战训练营

课程背景2025年至2026年，中国咖啡行业进入“万店时代”与“价值博弈”并存的新阶段。头部品牌门店规模突破三万家，价格战从全面烧钱转向理性收缩，行业共识从“跑马圈地”转向“单店质量”。与此同时，下沉市场咖啡消费增速持续领跑，三四线城市年轻群体的咖啡习惯正在养成，为具备供应链优势和极致性价比的品牌打开了结构性窗口。在这一背景下，品牌对区域经营顾问的专业能力提出了更高要求——他们不再是简单的“总部传

营销管理 2026年08月25日 0 点赞 190 浏览

市场洞察与客户开发实战训练营-预见先机，抢赢市场

主讲：梅卫明老师【课程背景】在当前宏观经济增速放缓、行业竞争加剧（“内卷”）的市场环境下，客户决策逻辑日益理性与价值导向。本课程旨在帮助学员（尤其传统企业转型团队）打破“坐商”思维，构建一套从战略级市场洞察、体系化客户攻坚到可持续价值交付的闭环能力。课程深度融入“铁三角”协同作战、数据驱动决策及轻量化创新策略，实现从“销售产品”到“经营客户价值”的根本转变。【课程收益】思维转型：建立从“内部视角”

营销管理 2026年05月17日 0 点赞 317 浏览

洞察市场，精准立项---产品、需求规划与项目立项实战

【课程背景】在这个日新月异的市场里，产品管理者面临的挑战愈发艰巨。从洞察市场、把握需求，到规划产品、推动立项，每一步都至关重要。然而，不少产品管理者在实践中常感迷茫，缺乏系统的方法和工具来指引前行。本课程深入剖析市场洞察至项目立项的每一步，结合实战与最新理论，旨在帮助产品管理者抓住核心，提升市场竞争力和项目管理能力。【课程收益】▪ 精通市场洞察，学会运用BLM、$APPEALS等工具，准确把握市场

管理运营 2025年07月29日 0 点赞 863 浏览

向华为学习：市场洞察与市场拓展

华为在过去30多年中持续实现多个市场拓展的跨越式发展——从单一的运营商市场到覆盖政企、消费者市场，从国内市场到全球各区域、国家的大片区市场，而且不断进入各细分领域并获取市场份额，保障公司业务的竞争力及收入可持续增长。

营销管理 2024年11月26日 0 点赞 1280 浏览

市场洞察与大客户销售进程管理

赵阳老师的《市场洞察与大客户销售进程管理》课程，聚焦销售实战方向，系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能，结合大量真实案例与情景演练，帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧，切实提升业绩与团队战斗力。

营销管理 2026年09月19日 0 点赞 165 浏览

赵琰

赵琰老师品牌营销与公关实战专家18年品牌营销与企业公关管理实战经验第25届IAI传鉴国际广告奖终审评委人工智能商业应用高级训练师曾任：联合利华（世界500强）丨副经理曾任：亿滋（世界500强）丨市场资深经理曾任：康师傅（中国）有限公司丨营销资深经理曾任：广州曜能量有限公司（泰国天丝授权红牛饮料运营商）丨市场副总监曾任：上海贵酒（上市）丨市场部总经理曾任：深圳怡亚通酒业有限公

危机公关 2026年03月15日 0 点赞 1253 浏览

基于BLM模型的市场洞察与规划

【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其基于BLM模型的战略规划模型的应用为企业的持续发展起到了前瞻性的牵引作用。本课程以华为BLM战略规划模型为基础，结合陈老师20多年的战略和市场营销实践，形成了一套适用

营销管理 2025年03月25日 0 点赞 1260 浏览

基于BLM模型的市场洞察和市场规划

以华为BLM战略规划模型为基础，结合崔老师20多年的战略和市场营销实践，形成了一套适用于成长型企业的市场洞察和市场规划方法和工具，系统性的解决以上困惑，构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系，为销售团队赋能。

营销管理 2024年08月16日 0 点赞 1391 浏览

陈进

陈进老师销售管理实战专家背景介绍曾任：百威（中国）销售有限公司丨事业部销售总监，公司合伙人曾任：美国铝业集团下属雷诺兹金属公司丨华西区经理曾任：强生（中国）有限公司丨销售经理中级商业经济师32年世界500强企业实战经验，30年世界500强企业销售管理经验，20年世界500强企业高管经历实战经验陈老师拥有32年世界500强企业商业运营及销售管理资历，其中超过15年担任大区销售总监的经验，

营销团队 2026年10月16日 0 点赞 86 浏览

市场洞察与产品规划能力提升实战课

培训目标：1.强化以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品管理体系中需求管理与产品规划及产品运营的关系3.掌握需求收集分析的常用方法与工具4.掌握从需求到解决方案的分析过程5.掌握市场分析与产品规划的方法论6.掌握市场洞察的方法7.掌握竞品分析的方法论8.掌握商业模式分析方法9.掌握组合管理和预算管理的方法10.掌握产品规划报告（Charter）的制定方法授课讲师：边登峰

产品研发 2026年06月18日 0 点赞 364 浏览