年度经营计划

目标管理与计划执行

黄志伟老师《目标管理与计划执行》课程，面向各级人员，系统化提升目标制定、分解、计划执行与复盘能力。课程从目标管理的核心作用出发，教授PE-SMART目标制定原则、平衡记分卡BSC战略分解、剥洋葱与6W3H目标分解工具、5W2H计划要素、年度经营计划制定方法。同时涵盖目标管理流程、计划执行技巧、月度经营分析会召开方法、工作复盘四步法等实用工具，帮助学员改善工作效率和效果。

管理运营 2026年09月14日 0 点赞 187 浏览

战略解码-年度经营计划滚动编制

实力主讲：秦杨勇管理咨询顾问课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划转化为企业的年度经营计划？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何打造从战略到执行的管理流程

战略管理 2025年10月22日 0 点赞 996 浏览

战略分解与年度经营计划落地

【课程背景】为什么超过90%的公司战略不能落地?郝老师咨询出身，在多年帮助成长型企业战略落地、设计经营计划、业绩目标达成的过程中，发现企业战略不能落地的主要原因有以下几个：1、缺乏清晰的发展战略；2、战略仅限于小部分核心成员的口头讨论中；3、制定的战略缺乏依据，空有理想主义，没有明确的落地节奏；4、年度目标设计的不合理；5、目标没有详细年

管理运营 2024年11月28日 0 点赞 1223 浏览

宗英涛

宗英涛阿米巴经营（中国）研究院常务副院长，国际注册管理协会CMC注册咨询师【阿米巴经营领先之道】一书著作者，擅长领域：阿米巴经营、经营哲学、年度经营计划与绩效管理、公平激励和合伙人计划。讲师简介：宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精

阿米巴模式 2024年06月24日 0 点赞 2016 浏览

邓博

邓博老师战略和领导力实战培训专家【背景介绍】工学博士，清华大学、浙江大学、中国科技大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁现任：天元股份（003003）、兰科集团等成长型民营企业的高管战略顾问曾任：赛迪顾问副总裁（国企上市公司）曾任：中国网通（并入联通）集团互联网业务部业务管理处长曾任：互联网公司云测

运营管理 2026年10月20日 0 点赞 194 浏览

杨栋

杨栋老师通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任：西门子电器管理技术部主管曾任：香港麦斯威实业副总经理曾任：深圳精密达智能机

绩效管理 2025年12月07日 0 点赞 931 浏览

周洪超

周洪超老师工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC国际高级职业经理人高级营销师、人力资源管理师专注企业战略运营体系和人力资源管理咨询智立行咨询团首席管理咨询师【资历背景】10年管理咨询及培训经验；曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；曾任：金地集团企业内部培训师；曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；曾任：深圳某咨询公司项目经理、合伙人；

运营管理 2025年07月06日 0 点赞 1445 浏览

增量战略与年度经营计划

让战略落下来：将公司战略解码到组织行为，使各部门主动承担挑战性任务并积极寻找路径、提出资源需求，基于部门价值定位，输出组织绩效方案，使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。让组织跑起来：本课程既要讲清楚业务战略规划（SP）是如何制定出来的，更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划（BP），以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。

战略管理 2024年10月04日 0 点赞 1219 浏览

李运涛老师课程：经营形势恶劣，如何在看似不可能中寻找生机，实现经营的破局、业务的突破？如何才能让全员聚焦市场，以业务为核心牵引目标规划，让团队形成一个有机的整体？怎样才能解决在目标规划过程中的团队共识问题，让我们行动齐心、目标一致？为什么我们的团队都不愿意挑战高绩效高目标、对承接的目标也没有达成的信心？为什么我们的经营计划制订总是老板唱独脚戏、看不到团队的价值贡献？......战略的落地闭环：首先需要我们先制定一

管理运营 2026年08月02日 0 点赞 192 浏览