企业采购、供应链暨供应商谈判实务 (一)企业采购的机理与痛点1.企业采购的特征与基本要求2.企业采购痛点之逢采购必招标3.企业采购痛点之内控机制不健全4.企业采购痛点之低价、高价并存(1)盲目片面追求低价(2)采购价格明显高于市场成交均价(二)企业采购应当聚焦供应链1.供应链的基本逻辑2.大采购时代,应当聚焦供应链3.供应链的核心是管好供应商4.寻源阶段:如何选择供应商5.供应阶段:如何评价供应商6.供应商不良行为管理(1)某央企 物流采购 2026年07月17日 0 点赞 123 浏览
综合评标法规与操作实务案例解析 (一)专家应知的法律基础及行为规范1.评标专家的入库要求2.评标专家的“当为”与“不可为”(1)专家“必须为”的工作有哪些(2)专家哪些行为不能有(3)评标专家常见的 14 个问题3.评标专家违规及可能的处罚(1)评标专家的刑事责任(2)评标专家违规遭受处罚的案例(二)评标的要点及实务案例解析1. 评标委员会组建及权责(1)特殊项目的专家来源(2)评标专家的回避情形(3) 物流采购 2026年08月11日 0 点赞 50 浏览
国企招标、非招标法规与操作实务案例解析 (一)法理篇——国企采购法律适用与要点痛点1.国企采购法律适用及基本原则2.要点:依法必须招标的项目勿规避招标(1)国企哪些项目必须招标(2)什么情形下可以不招标(3)常见的规避招标情形3.痛点①:重中间轻两头,需求管理缺失,验收走过场4.痛点②:内控机制不健全,可能存在“跑冒滴漏”(二)招标篇——全流程操作实务案例解析1.新政策关于国企招标的新要求(1)国办发〔2024〕21 物流采购 2026年06月19日 0 点赞 234 浏览