张斌伟

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国有建筑企业设备物资采购法规与实务

（一）国有建企设备物资采购法律制度适用1.国有建企设备物资采购是否为依法必招2.两部委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号）落地要点3.《电子采购交易规范非招标方式》（GB/T43711-2024）明确的国企非招标采购的五个步骤与要点4.国有建企设备物资采购非招标方式应用（1）询比采购的适用条件及流程要点（2）竞价采购的特点及流程要点（价格评审的主要关注点）（

物流采购 2026年07月05日 0 点赞 71 浏览

《民法典》背景下的施工合同常识及纠纷处理法规实务

（一）建设工程施工合同相关常识1.施工合同的性质、范围及其他2.中标通知书发出、合同谈判及签约3.建设工程施工合同的内容4.《民法典》背景下的施工合同无效情形及后果5.《民法典》背景下的建设工程施工合同履行与变更（二）新司法解释一与两个旧司法解释的对比分析1.工程价款结算原则2.签订合同与招标投标文件不一致时工程价款的结算3.多份合同都无效如何结算4.如何用好优先受偿权5.实

建筑房产 2026年06月14日 0 点赞 86 浏览

张斌伟

张斌伟：中关村现代产业咨询策划研究院副院长中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员中国联合国采购促进会公共资源交易工作委员会专家委员中国施工企业管理协会工程物资设备专家山东省公共资源交易协会专家委员会首席专家■近 10 年培训讲师经验，每年讲授工程招标、政府采购、国企采购等课程 500 多小时，多次受邀给中建、中交、中铁、中铁建、中国安能、中国电建等央企授课■为多家财政部门、集采机构

供应链管理 2026年06月11日 0 点赞 244 浏览

企业采购、供应链暨供应商谈判实务

（一）企业采购的机理与痛点1.企业采购的特征与基本要求2.企业采购痛点之逢采购必招标3.企业采购痛点之内控机制不健全4.企业采购痛点之低价、高价并存（1）盲目片面追求低价（2）采购价格明显高于市场成交均价（二）企业采购应当聚焦供应链1.供应链的基本逻辑2.大采购时代，应当聚焦供应链3.供应链的核心是管好供应商4.寻源阶段：如何选择供应商5.供应阶段：如何评价供应商6.供应商不良行为管理（1）某央企

物流采购 2026年07月17日 0 点赞 37 浏览

国企招标、非招标法规与操作实务案例解析

（一）法理篇——国企采购法律适用与要点痛点1.国企采购法律适用及基本原则2.要点：依法必须招标的项目勿规避招标（1）国企哪些项目必须招标（2）什么情形下可以不招标（3）常见的规避招标情形3.痛点①：重中间轻两头，需求管理缺失，验收走过场4.痛点②：内控机制不健全，可能存在“跑冒滴漏”（二）招标篇——全流程操作实务案例解析1.新政策关于国企招标的新要求（1）国办发〔2024〕21

物流采购 2026年06月19日 0 点赞 114 浏览

工程总承包政策要点解析及案例分享

（一）工程总承包制度设计及要点1.与工程总承包相关的顶层设计2.工程总承包的概念及优缺点3.工程总承包的几种主要模式4.F+EPC 模式的合规性分析（1）什么是“F+EPC”（2）基础设施和公共服务项目运用“F+EPC”模式分析（二）工程总承包项目招投标实务1.工程总承包项目的发包阶段和发包方式2.工程总承包项目必须招标发包的认定3.依法必招的项目不得规避招标虚假招标4.工程

建筑房产 2026年07月24日 0 点赞 19 浏览

国企评标法规与实务案例解析

（一）国企采购法律适用与评标突出问题1.国企采购法律制度适用2.当前国企评标的突出问题（二）评标委员会的组建、权责、任务1.评标委员会的组建及其权责2.规范招标人代表条件和行为3.评标委员会的主要任务是“六个判定”（1）判定招标文件内容是否违反国家有关强制性规定（非义务）（2）判定投标人的响应程度（合格性评审）（3）判定投标报价是否低于成本（必须经过澄清程序）（4）判定是否需要投标人澄清

物流采购 2026年07月10日 0 点赞 54 浏览

政府采购专业课程

基础篇一、应当理解的基本概念 视沟通情况具体讲哪些二、政府采购工程的法律适用 1. 什么是工程、工程货物以及与工程有关的服务2. 政府采购法工程的法律适用与注意事项3. 依法可以不招标的政府采购工程如何实施4. “两法”关于招标的异同三、政府采购方式 1.公开招标的适用情形及优缺点2.邀请招标的概念、流程及供应商来源3.竞争性谈判的适用情形及常见问题解析4.竞争性磋商的适用情形及操

党政国防 2026年06月13日 0 点赞 102 浏览

国企采购提质、提效、降本要点及串标问题应对

（一）综述：国企采购法律制度适用（二）“影响质量”的原因及应对之策1.原因之一：采购需求不明确（案例导入）★对策：加强采购需求管理（1）国企采购人如何获得明确的采购需求（2）什么是采购需求，明确需求应注意什么（3）商务、技术要求设置的负面清单（4）功能质量指标设置为加分条件的注意事项2.原因之二：履约验收走过场（案例导入）★对策：加强验收管理3.原因之三：中标人转包或违法分包（案例导入）（1）什么

物流采购 2026年07月23日 0 点赞 35 浏览