（一）综述：国企采购法律制度适用
（二）“影响质量”的原因及应对之策
1.原因之一：采购需求不明确（案例导入）
★对策：加强采购需求管理
（1）国企采购人如何获得明确的采购需求
（2）什么是采购需求，明确需求应注意什么
（3）商务、技术要求设置的负面清单
（4）功能质量指标设置为加分条件的注意事项
2.原因之二：履约验收走过场（案例导入）
★对策：加强验收管理
3.原因之三：中标人转包或违法分包（案例导入）
（1）什么是转包，其表现有哪些
（2）什么是违法分包，其情形有哪些
（3）转包或违法分包的法律责任
（三）“影响效率”的原因及解决之道
1.原因之一：逢采购必招标，人为导致周期长
（1）大采购时代，应当聚焦供应链
①如何选择合适的供应商
②怎样加强供应商不良行为管理
③如何应对强势供应商
（2）加大非招标方式使用提效率——两部委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号）解读
（3）用好框架协议采购也可提高效率
2.原因之二：操作欠规范，异议投诉或废标多
（1）引发异议投诉的原因主要有哪些
（2）答复异议、处理投诉的注意事项
（3）如何避免专家判死刑式否决投标和废标
（4）1117号文关于否决投标的新要求
（5）只有一家实质性响应，一定废标吗
（四）“降本”关键：围绕供应链，解决高价低价并存
1.“高价”原因之一：供不应求或缺配置标准
2.“高价”原因之二：供应商寻源和储备不足，竞争不充分
3.“高价”原因之三：内控不到位，相关人员暗箱操作吃回扣
4.“高价”原因之四：相关人员谈判能力不足，受制于供应商
5.“高价”原因之五：低价中标“变更”后高价结算
6.“低价”原因：以预防腐败为名，盲目片面追求低价
7.如何看待成本，应对“低价”
（五）“十标九串”真的无解吗
1.何为“围标”“串标”，串通投标罪的法律规定
2.“招标人+投标人”串通的情形有哪些
3.“评标专家+投标人”串通案例分析
4.“投标人+投标人”串通的“属于”和“视为”
5.防范“串标”的方法
（1）借助公安机关予以震慑
（2）电子化系统助力识别
（3）灵活运用制度规则
（4）加强信用体系建设
课程时长：2天
授课老师
张斌伟 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
