（一）国企采购的合规管理
1.依法必须招标的项目严格遵循招标法体系
（1）国企哪些项目属于依法必须招标
（2）哪些情形下可以依法不招标
2.新政策关于国企招标的新要求
（1）对组织招标和参与投标从严管理
（2）形成符合生产经营和供应链管理需要的招采管理机制
3.非依法必须招标的项目需要企业建章立制
（1）两部委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53 号）主要内容及落地要点
（2）国资发改革规〔2024〕53 号文的四种采购方式适用
（二）国企采购的九大风险防控
风险一：依法必招项目，规避招标 虚假招标
（1）常见的规避招标情形
（2）常见的虚假招标情形--甲方参与串通，明招暗定
风险二：非依法必招项目“逢采必招”，有悖供应链战略
（1）供应链战略的核心理念及关键点
（2）“大采购”的要义是供应链管理
风险三：选择代理机构跟着感觉走
（1）当前选择代理机构的突出问题
（2）选择代理机构应看重哪些点
风险四：需求管理不到位，采购质量欠佳
（1）国企采购人如何获得明确的采购需求
（2）什么是采购需求，明确需求应注意什么
（3）商务要求、技术要求设置的负面清单有哪些
（4）功能质量指标设置为加分条件的注意事项
风险五：串通投标屡禁不止
（1）“投标人+投标人”串通的“属于”和“视为”
（2）防范“串标”的方法
风险六：评标环节判“死刑式”的否决投标和废标
（1）评标环节的主要任务及否决投标的原则
（2）评标环节有问题，招标人如何纠正
风险七：合同签订不严谨，履约验收走过场
（1）确保签订的合同有效
（2）国企采购人如何做好验收工作
（3）加强供应商不良行为管理
风险八：中标人转包或违法分包
（1）什么是转包，表现有哪些
（2）哪些情形构成违法分包，怎样分包才合法
（3）转包或违法分包的法律责任
风险九：采购价格明显高于市场成交均价
（1）原因①：部分因为供求关系，部分因为缺乏配置标准
（2）原因②：供应商寻源和储备不足，竞争不充分
（3）原因③：内控不到位，相关人员暗箱操作吃回扣
（4）原因④：相关人员谈判能力不足，受制于供应商
授课老师
张斌伟 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
