华为公司治理和区域组织设置和运作实践 华为业务已遍布全球 170 多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。在全球拥有 16 个研发中心,36个联合创新中心和 45 个培训中心,并加入了300 多个标准组织、产业联盟和开源社区,担任 280 多个重要职位。从集团到各个业务中心再到区域中心,国内组织和海外一线组织如何设置和运作,实现一线精兵大平台支撑的高效运作模式。从几万人到10几万人再到20几万人的队伍,如何实现业务大规模增长和人员不显著增长的秘诀在哪里? 战略管理 2026年04月27日 0 点赞 461 浏览
如何进行企业流程建设 课程时长:6h学习目标:通过学习华为的流程管理思想与实践,帮助企业了解如何设计、运营和优化流程,了解流程和业务、组织之间的关系。课程要点:一、为什么要流程化管理1.公司管理模型、管理体系1.1管理体系及建设的内容:建立适应企业发展的组织级能力1.2作为“商业机器”的企业1.3案例:梅西与系统2.公司管理体系:事3.华为的业务流程框架3.1示例:流程关系框架视图3.2流程逐层向下分解 管理运营 2026年03月12日 0 点赞 314 浏览
华为铁三角组织设计和客户关系管理 张晓峰老师 华为营销实战专家/原华为代表处综合支持部部长、质量运营部部长、分公司总裁办GMO、海外大客户系统部长、服务商务部部长导读什么是华为的销售铁三角呢?华为铁三角的内涵是什么?铁三角中各个角的职责、角色是什么?如何发挥彼此的合力实现1+1大于3?其他企业学习华为销售铁三角运作中常见的问题有哪些呢?我们一起来看看吧!三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式。熟练运用铁 营销管理 2026年07月09日 0 点赞 108 浏览
客户关系管理MCR研讨训战 如何做深做强关键客户关系张晓峰老师 华为营销实战专家/原华为代表处综合支持部部长、质量运营部部长、分公司总裁办GMO、海外大客户系统部长、服务商务部部长,立体的客户关系,需要公司从理解客户战略到客户关系规划,从客户关系的分类到具体客户接触活动的策划和管理,以及客户信息管理,这就需要一个系统架构来指导一线销售团队的有效运作,这个系统架构就是MCR。 营销管理 2026年09月03日 0 点赞 3 浏览