张磊
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金融科技背景下的银行客户精准营销

金融科技背景下的银行客户精准营销
课程背景：聚焦银行整体经营方式的转型提升，通过思维开拓及团队文化建设全体员工的凝聚力，通过人员素养与技能提升激发网点经营的原动力，通过管理机制体制的建设提升网点精准营销力；通过提高全体员工能力与水平，深化规范各类客群营销流程，形成有效的经营模式，实现营销竞争力的全面提升，最终提升我行业绩提升，为各项业务实现新进步、新提升、新发展打下坚实基础。课程时间：1天，6小时/天课程对象：营销中层课程收益：▪
银行课程 2025年04月18日

公私联动综合化营销策略

公私联动综合化营销策略
第一讲：目前市场与创新市场一、我们目前营销的困局及创新的概念及应用经典案例分析1. 狭窄框架效应2. 舒适区的概念为什么我们离不开自己的舒适区我们的思维与实际工作出现了那些偏差3. 银行未来发展的第二曲线趋势4. 新质生产力与中央金融工作会议五大金融4. 创新的概念与实际工作中的应用第二讲：市场分析与市场机遇1、四种周期政策周期、市场周期、经济周期、盈利周期2、三种杠杆财务杠杆、运营杠杆、估值杠杆
银行课程 2025年04月13日

对公客户经理专精特新企业营销能力提升

对公客户经理专精特新企业营销能力提升
课程背景：基于银行间业务激烈的竞争大环境，金融科技赋能营销背景下聚焦对公客户经理全面营销能力提升，银行对公客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中，发挥着关键作用。但是对公客户经理对市场解读能力、营销创新能力、客户经营能力和活动策划能力的缺失，导致了银行绩效提升完成的唯一触手在完成业绩时总是困难重重。对公普惠客户可以为银行带来极大的客户价值及业绩收入，但针对对公客户营销与管理绝非易事。维
银行课程 2025年04月23日

代发薪业务开发与维护提升

代发薪业务开发与维护提升
第一章 代发工资业务现状与破局之道一、代发工资业务的意义二、代发工资业务痛点三、六法筑基，做大代发工资业务基本盘1、网点诊断，发现新潜力2、氛围打造，创造吸引力3、岗位定责，打造协同力4、管户提质，发挥营销力5、通关提能，提升专业力6、机制深推，发展持久力第二章 代发客户分析与营销策略一、代发工资资金留存率低的成因分析1、常见原因 2、深层原因 【延伸思考】你的网点存在几项
银行课程 2025年04月18日

普惠小微客户实战能力提升-赋能+财税

普惠小微客户实战能力提升-赋能+财税
第一讲：为什么要做普惠业务-普惠业务发展现状与趋势一、我们目前营销的困局及创新的概念及应用1. 国家为什么要做普惠业务2. 国家周期及政策方向的调整3. 银行未来发展的第二曲线趋势4. 国有行下沉市场，农业银行乡村振兴、建设银行的三大战略，工商银行的GBC战略，中国银行双户双基第二讲：金税四期对普惠客户影响一、金税四期话题营销客户—存款、代发、小微贷款1. 什么是金税四期2. 如何用金税四期营销客
金融投资 2025年04月12日

网点代发薪获客能力提升

网点代发薪获客能力提升
课程背景：代发薪业务是各家银行竞相发展的一项重要的个人中间业务，是撬动整个零售业务最重要的支撑点之一，大力提升代发薪留存具有非常重要的意义。代发薪业务面广、量大，涉及千家万户，是客户感知金融服务的一项主要业务，同时也是银行储蓄存款的重要来源之一。代发薪业务不但能给银行带来批量化、持续化的客户和业务量的增长，而且还为其他金融业务带来了新的营销契机，具有规模效应显著和事半功倍的作用。但是随着社会经济发
银行课程 2025年04月24日

工商银行GBC与客户深度营销

工商银行GBC与客户深度营销
课程背景：聚焦银行业务经营方式的转型提升，通过创新思维—第二曲线模型，阐述创新的重要意义和两种不同的创新类型。企业的核心目标是业绩增长，增长模型则是S曲线模型。根据S曲线模型，企业在发展一段时间后都会达到失速点。在红利耗尽，管理已经极致的今天，增长的唯一引擎就是创新。工商银行金融科技的创新，一方面体现在技术和基础设施的创新，另一方面体现在科技发展思维的创新。总行通过把GBC工作作为重要基础性工作大
银行课程 2025年04月19日