徐建华

股权转让税务处理

徐建华老师主讲的《股权转让税务处理》课程。课程背景股权转让是企业重组、投融资、退出等关键环节中的高频交易,涉税处理复杂、政策更新快、稽查风险高。金税四期背景下,税务机关对股权转让的监管愈发严格。本课程结合最新《公司法》、税收政策与真实案例,系统讲解股权转让的税务处理逻辑、筹划方法与风险防控策略,帮助企业合规节税、安全交易。

财务精英进化全攻略:从核算小白到战略操盘手的五阶跃迁

徐建华老师主讲的《财务精英进化全攻略:从核算小白到战略操盘手的五阶跃迁》课程。课程背景财务人职业生涯的迷茫与焦虑,往往源于“不知道自己在哪,也不知道要去哪”。从核算小白到战略操盘手,不是简单的职位晋升,而是一场认知、能力、格局的系统性跃迁。本课程深度融合MBTI性格模型,帮助财务人精准识别自身天赋底色,避免“鱼爬树”的职业痛苦。

如何做好经营分析

徐建华老师主讲的《如何做好经营分析》课程。课程背景经营分析≠“财务数据罗列”:传统分析常陷入 “数据堆砌、脱离业务、缺乏洞察” 的困境。本课程深度融合华为、京瓷等企业实践,结合稻盛和夫 “阿米巴经营” 理念与任正非对财务人员的要求,系统讲解如何构建 “上接战略、下接业务” 的经营分析体系,提升决策支持能力与组织执行力。

企业成本管理

徐建华老师主讲的《企业成本管理》课程。课程背景企业成本管理≠“被动省钱”:传统成本控制常陷入“压费用-伤业务-损利润”的恶性循环。本课程深度融合松下、丰田等标杆企业实践,破解“成本难降、效率难提”痛点,通过成本适配性设计、作业成本法落地、三维降本增效模型,实现成本竞争力与经营效益的双提升。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

管理会计赋能经营决策

徐建华老师主讲的《管理会计赋能经营决策》课程。课程背景在VUCA时代,企业面临着市场瞬息万变、竞争日益激烈、成本不断攀升的挑战。传统的财务会计已无法满足企业对前瞻性决策、资源优化和风险控制的需求。财务人员必须从“账房先生”向“价值整合者”转型,成为业务最信赖的合作伙伴。本课程旨在帮助财务及业务管理者系统掌握管理会计的核心工具与方法,打通从战略规划到经营决策的任督二脉。

股权架构设计与激励

徐建华老师主讲的《股权架构设计与激励》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

全面预算管理

徐建华老师主讲的《全面预算管理》课程。课程背景企业预算常沦为“数字游戏”:业务部门抱怨预算脱离实际,财务部门疲于填表对账,执行时“编一套、做一套”,最终预算与战略脱节、考核流于形式。如何让预算真正成为战略落地的抓手、资源分配的标尺和绩效管理的引擎。本课程深度融合华为、美的等标杆企业实践,破解预算编制、执行、考核全链条痛点,打造“能用、好用、愿用”的预算管理体系。

金税四期下的企业财税管理与风险管控

徐建华老师主讲的《金税四期下的企业财税管理与风险管控》课程。课程背景金税四期 ≠ “开发票 + 报税”:企业财税管理正从 “以票管税” 走向 “以数治税”,数据共享、智能监管成为新常态。本课程系统解析金税四期背景下企业面临的税收监管变化、稽查重点与合规路径,结合真实案例与风险场景,帮助企业构建 “业务 — 财务 — 税务” 一体化的风险管控体系,实现合规经营与稳健发展。

高效供应链管理

徐建华老师主讲的《高效供应链管理》课程。课程背景在VUCA时代,供应链已成为企业核心竞争力的重要来源。面对全球化重构、技术变革加速、市场需求多变的外部环境,传统供应链管理模式已难以适应。数据孤岛、库存困境、预测偏差、供应商管理薄弱、物流成本攀升等十大痛点,正严重制约企业运营效率与盈利能力。本课程从供应链全景透视出发,系统构建从战略规划到执行落地的完整知识体系。

数智时代财务人如何实现价值转型

徐建华老师主讲的《数智时代财务人如何实现价值转型》课程。课程背景数智时代正在重塑财务职能,传统 “记账型” 财务已无法满足企业高质量发展需求。本课程结合 AI 技术应用、财务三支柱模型、业财融合等前沿理念,系统讲解财务人如何从 “账房先生” 转型为 “价值创造者”,提升战略支持与决策赋能能力。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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