徐建高

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国有企业市场化转型路径与案例分享

【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强，现场制定改进方案，讲师点评。【课程对象】国有企业的中高层管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、产权混合化--市场化的股东（一）混改战略设计1. 新时代混合所有制的背景、作用及定位2. 混合所有制的基本原则及要处理的关系3. 可以开展混改的业务或企业范围4. 混改的五

战略管理 2026年06月23日 0 点赞 201 浏览

国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实务

国有企业在实际操作中面临多重挑战：一是如何科学界定“末等”与“不胜任”标准，需避免简单以排名末位等同于不胜任，而应结合岗位职责、行业对标及绩效考核量化指标进行综合评估；二是如何构建公平透明的绩效考核体系，需通过优化指标设计、强化数据管理、完善考核流程，确保结果客观反映能力与绩效；三是如何防范法律风险，例如调岗调薪的合规性、不胜任退出的举证要求，以及劳动纠纷的预防

人力资源 2026年07月11日 0 点赞 159 浏览

《国有企业内部控制与风险管理体系建设》

徐建高老师的《国有企业内部控制与风险管理体系建设》课程以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制和风险管理的概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限等的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面的控制、业务活动层。

管理运营 2026年08月23日 0 点赞 40 浏览

国有企业中长期激励操作要点解读

中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪酬的市场化程度不够高，特别是缺乏有效的中长期激励机制。但很多企业对中长期激励的政策规定和市场实践学习研究不够、理解认识不深、应用能力不强。

人力资源 2026年06月29日 0 点赞 212 浏览

国企改革“科改示范行动”政策与实践

【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上），政策解读翔实，案例示范性强。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】3—6h【课程大纲】一、科改示范行动概述（一）科改示范行动背景及主要内容（二）科改示范行动评估指标体系（三）科改示范行动评估结果及提升措施（四）科改示范行动扩围及深化要求二、科改示范行动重点工作（一）着力完善公司治理1.结合实际调整优化股权结构

战略管理 2026年05月28日 0 点赞 299 浏览

国有企业薪酬福利合规管理政策与实践

【课程特色】讲解（30个以上政策要点）+案例剖析（30个以上），政策解读翔实，案例示范性强。【课程对象】国企人力资源管理条线【课程时间】3—6h【课程大纲】一、工资总额与决定机制类（一）《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）核心要求：建立工资总额与经济效益、劳动生产率挂钩的联动机制，实行全面预算管理。明确工资总额确定需依据企业功能定位、行业特点及劳动力市场对标。

人力资源 2026年06月14日 0 点赞 380 浏览

国有企业人工成本管控与人效提升实务

【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本单位实际研讨），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】国有企业人力资源管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、人工成本与人效指标分析1.国有企业企业用工成本的包含范围2.国有企业人工成本管理存在的主要问题及影响3.人效的定义4.国有企业常用人效指标体系5.不同发展阶段企业人效

人力资源 2026年05月27日 0 点赞 268 浏览

《国有企业外部董事履职实务》

徐建高老师的《国有企业外部董事履职实务》课程完善中国特色现代企业制度，加强董事会建设是新一轮国有企业改革的重要任务，董事会定战略、做决策、防风险的功能定位的有效发挥，对于国有企业提升竞争力至关重要。董事自身的专业胜任能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强会严重影响董。

战略管理 2026年08月31日 0 点赞 19 浏览

金牌绩效官-直线经理岗位绩效管理技能提升训练

【课程收益】1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程对象】团队负责人、直线经理、领导人员（注意：本绩效管理课程主要面向直线经理，如果要面向

人力资源 2026年06月19日 0 点赞 150 浏览

国有企业劳动关系风险防范与合规管理

【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨），政策解读翔实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程时间】3h【课程大纲】一、劳动合同管理全流程风险防范（一）合同订立风险防控1. 固定期限劳动合同2. 无固定期限劳动合同3. 劳动合同书面形式4. 试用期约定（二）合同履行变更风险1. 薪酬调整的程序合法性2. 工作岗位调动的合理性判断3. 工

人力资源 2026年07月18日 0 点赞 99 浏览