企业成本分析及客户经营数据交叉核验实操技巧
杨会臣老师的《企业成本分析及客户经营数据交叉核验实操技巧》课程，聚焦客户经营数据交叉核验与财务防伪甄别实操，结合真实造假手法拆解，围绕目标行业核心经营指标的搜集与还原、能耗比等典型指标印证企业真实收入、挂账科目背后的经营真相识别、财务数据校准技术等关键议题，帮助学员把交叉核验方法转化为可落地的授信审批依据。
成本分析
物流运营成本分析与控制
物流运营成本分析与控制由盛若波老师主讲，面向计划经理，计划主管，供应经理，供应主管、仓储经理、生产经理。课程围绕盛若波、成本控制等核心主题，系统讲解课程背景、收益与完整大纲，帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法，提升仓储、库存与物流环节的实战效率，实现降本增效与培训效果落地。
供应商管理与成本控制
供应商管理与成本控制由盛若波老师主讲，面向采购经理、采购主管、供应经理、供应主管。课程围绕盛若波、供应商管理等核心主题，系统讲解课程背景、收益与完整大纲，帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法，提升仓储、库存与物流环节的实战效率，实现降本增效与培训效果落地。
全面质量成本分析和改善
【培训对象】各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等【课程收获】质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！
生产准备流程和产品制造成本分析
精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程融合日本生产准备流程（Production Preparation Process,3P）方法论及KICG（全球改善咨询集团）25 年来实践经验，采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧
培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等.当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 
全价值链成本分析与改善
课程背景：当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全
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