《企业财务规划与风险防控》
王泽莹老师主讲。企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题，高科技企业的项目驱动型特点与相应的财务管控等等都是企业进行财务规划的重要内容。通过案例分享，学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用，掌握财务规划与风险管控工具，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益。
成本管控
《企业成本管控和全面预算管理》
王泽莹老师主讲。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。与企业成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面预算管理在成本管控过程中的作用发挥甚为关键。全面预算管理融合了企业经营管理过程中的所有关键问题，将有限的资源进行科学合理的分配，并且做到事前有规划、事中有监控、事后有评价，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，助力企业价值创造。
《中小型企业财务规划与风险防控》
王泽莹老师主讲。企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题，以上都是企业进行财务规划的重要内容。通过案例分享，学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用，掌握财务规划与风险管控工具，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益。
《上市公司财务规范》公司上市前后的财务工作重点、挑战与应对
王泽莹老师主讲。公司质量提升在于企业创造价值的能力与全方位的管理水平的提升，其中重中之重是财务管理水平的提升，因为财务是企业的中枢系统，财务贯穿企业经营活动各个环节。公司财务信息是招股说明书编制的基础、是证券监管机构审核与信息披露质量抽查的主要内容、是投资人重点关注的内容，因此上市公司财务除了其在企业运营管理中的重要存在之外更有一层挑战与风险，从而更加彰显财务在上市公司经营管理中的重要意义。
煤化工成本管控及核算方面
课程时间：1天课程对象:公司各层级财务人员、其他相关人员培训背景：成本是一种“必要之恶”，管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”！在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。企业应科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观
数字化背景下的企业成本精益化管控
主讲：黄启富【课程背景】数字化时代正在以前所未有的速度影响着经济发展的一个个体，在大数据、人工智能、云计算等一大批数字化技术应用推动下，企业数字化建设正方兴未艾，通过数字化技术使用来提高企业管理水平、降低企业成本是企业在市场竞争中生存和发展的重要基础。数字化技术和成本管控手段相结合对企业传统成本管理方式带来了模式上的变革，产生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升级，让企业成本控制
降本增效-企业成本管控实战
助力企业规范管理 主讲：孙婉青，企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代，对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是我们要共同面对的课题。本课程以降本增效为方向，围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级，以及业绩循环改善等方面展开，旨在帮助管理者提升经营管理的能
软科学项目管理计划与成本管控管理实践
潘学富第一天：项目计划与成本管控的基础理论与概念上午：1. 课程介绍与目标设定 - 介绍课程的整体框架和学习目标 - 明确课程对煤炭企业战略规划项目的重要性2. 软科学项目的特点与类型 - 讲解软科学项目的定义和范畴 - 分析煤炭企业战略规划项目作为软科学项目的特点 - 举例说明不同类型的软科学项目，如市场调研、政策分析等3. 项目计划的重要性与构成要素 - 强调项目计划对项目成
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