战略规划
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业绩持续增长-战略规划与落地执行

业绩持续增长-战略规划与落地执行
课程背景现有业务如何持续保持业绩增长，立于不败之地，这是战略落地执行的基本需求。随着外界经营环境的变化，目前盈利的业务也会随时面对新的变化和挑战，我们如何利用新业务支撑我们的生存，这对战略设计提出了严峻的挑战。要获得更好的业绩，就要把所有的战略与执行回归到客户原点，在客户价值链上寻求突破。企业战略是指企业为了实现使命愿景，在一个行业或者多个行业的产业链上进行业务选择，并对这些业务进行创新性的商业模
战略管理 2026年03月31日

战略规划工作坊

战略规划工作坊
【课程背景】当前企业在战略规划中常陷入“三重困境”：或对市场环境、自身能力洞察不系统，导致战略脱离实际；或业务组合与策略设计缺乏逻辑，难平衡短期效益与长期增长；或战略规划与组织、人才、文化脱节，落地时“纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量，亟需一套“从洞察到落地”的完整方法论，破解规划与执行的断层难题。本工作坊以“全流程战略规划赋能” 为核
战略管理 2026年04月10日

商业画布—业务策略与规划工作坊

商业画布—业务策略与规划工作坊
主讲：步婷老师【课程背景】面对市场环境的深刻变化与未来发展的不确定性，领先企业已不再满足于日常运营的优化，而是致力于构建面向未来的、系统性的战略思考能力。对于业务多元化、组织架构复杂的大型集团而言，如何统一战略语言，打破部门壁垒，凝聚高层共识，并系统性探索新的增长机遇，已成为关乎长远发展的核心议题。本课程引入国际广为应用的“商业画布”等现代化战略架构工具，它能帮助创业者与企业管理者在最短时间
战略管理 2026年04月23日

林森

林森
林森老师华为战略与管理实战专家 曾任：华为丨跨产品线重大项目解决方案部总监 曾任：华为丨产品线人力资源总监级专家曾任：华为丨产品研发跨功能团队PDT经理 20年华为公司工作经验 华为公司认证企业管理培训金牌讲师实战经验林老师拥有20年华为工作经验，其中5年解决方案部主管，6年人力资源管理职能岗位相关经验，9年产品端到端研发&管理经验。在华为的长期工作经历中，积累了丰富的战略管理
华为 2026年06月02日

互联网时代战略规划与商业模式设计

互联网时代战略规划与商业模式设计
传统企业互联网时代战略转型系统实战落地课程主讲：吴宝峰;这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；
战略管理 2026年05月27日

战略规划与商业画布

战略规划与商业画布
主讲：步婷老师【课程背景】创业者：如何构建梦想，设计未来？转型者：如何跟进时代潮流，重塑自己，不等死不找死？守护者：如何防御侵略，如何创新，如何让你的企业基业长青？ 经济环境发生重大变化，企业面临巨大挑战和压力，过往的成功已经不足以解决当下的问题，企业接下来何去何从？作为企业家和高管，我们如何设计和规划我们的商业，我们如何在未来经济环境中长期生存并发展？本课程使用商业画布战略工具，帮助您对事业做系
战略管理 2026年06月08日