执行力
盈利方程式沙盘：资源争夺的胜负手中高层管理者战略决策与领导力实战-商战风云
盛然老师主讲。领导驾驭力：动员团队解决难题，将战略意图转化为组织行动力。战略执行断层：高层战略无法有效传导至执行层，团队缺乏战略共识与行动力（体现在组织架构与人员分工的脱节）。每个团队模拟一家商业投资公司，目标是在5个经营财年内，通过战略制定、市场分析、竞争对手预判、沟通谈判、资源整合，最终成为即赚钱又值钱的优胜企业。行动计划：制定回到工作岗位的战略决策能力提升计划。
银行行长精准执行能力
课程目标1.建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言；2.培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；3.掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；4.提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为授课方法观念导入、概念演绎、案例解析、分组讨论、疑问解答、小组分享，头脑风暴
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