执行力

从执行到复命

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而复命就是一种完美的执行。复命是一种基本的职业操守,是一种忠于使命的精神,是一种源自内心的价值观,是一种积极主动的意识;从执行到复命是一个系统工程,与文化、心态、目标、绩效考核、制度体系

管理魔方-打造高效执行力

课前导入:1、心态:攀比心态应该横向比还是纵向比?2、成长:戒除“临时抱佛脚”的习惯3、学习:学习的本质是触发思考一、关于执行力的思考1、案例1:问题背后的问题2、案例2:5W2H思考法3、案例3:如此执行4、复盘小结:企业执行力不足的原因(由工作案例引发的思考)5、

团队执行力

《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的中层管理团队,使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具,提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让参加者在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的上传下达式的管理与执行,如何做执行。讲授的观点简单实用,容易记忆,可以学完就用,而且用之有效。

OKR结果执行力沙盘模拟课程

课程起源:OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来,现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初,就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频,伴随着

高效团队凝聚力与执行力塑造

【课程目的及收益】1、熟悉团队凝集力的方法。2、把握科学的执行原理,寻找高效执行力的规律。3、学会构建执行力体系,提高企业的执行效率。【课程特色】1、实战性--实战的课程内容,便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力,保证授课效果。【课程对象】企业全员【课程时长】1天【课程内容】第一部分 高效团队凝聚力的塑造

高效工作训练营

执行与沟通系统课程收益:1、帮助学员掌握以目标为导向的执行理念,掌握结果管控的执行工具; 2、帮助学员发现日常工作中存在的执行力问题,教会学员正确的工作方法;3、帮助学员树立以结果为导向的思维习惯和行为习惯,大幅提升团队组织能力;4、帮助学员掌握一套指令必达的工作系统,让每一项工作都能变成结果;5、帮助学员掌握团队合作与沟通的要点;

赵燕

赵燕《轻松管理》作者国内知名团队训练专家国家高级人力资源管理师国家高级心理咨询师国际CIPTT认证高级培训师《执行有力》课程版权持有人清华大学、北京大学总裁班专家导师多家500强企业团队管理顾问【讲师简介】赵燕老师在管理咨询行业从业10年,拥有非常丰富的团队管理和企业培训咨询经验;从业期间专注于为企业提供团队打造及管理体系建设培训和咨询服务。10年间曾为60余家企业提供一对一深度咨询服

杨天雄

杨天雄领导力与执行力提升专家曾任:步步为赢教育集团企业大学执行校长曾任:网信集团某业务线浙江大区经理曾任:江苏领跑者创新研究院副院长曾任:浙江供销集团(国企)子公司部门经理国家一级人力资源管理师(企业培训)中南财经政法大学 工商管理硕士浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师,上海财经大学商学院特聘讲师,清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师25年企业管理培训经验,擅长管理职业

管理者的执行力

团队执行改善与团队成员执行力提升 执行不力,与其说是下属员工工作中存在的一种问题现象,不如说是管理者需要实施的一项系统性的管理工程。【课程收益】 ▪帮助管理者系统审视、深度分析团队执行成效欠佳与员工执行不力的问题现象。▪帮助管理者从企业、团队、员工三个层面掌握改善

​张城玮

张城玮老师 中高层管理人才系统训练专家中国科技大学MBA日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师万容科技股份有限公司(股票代码833311) 管理顾问年度课量180+天※ 曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监※ 现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事※ 现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事※ 现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事20年管理培训实战经验,能根据现代