执行力
管理魔方-打造高效执行力
课前导入:1、心态:攀比心态应该横向比还是纵向比?2、成长:戒除“临时抱佛脚”的习惯3、学习:学习的本质是触发思考一、关于执行力的思考1、案例1:问题背后的问题2、案例2:5W2H思考法3、案例3:如此执行4、复盘小结:企业执行力不足的原因(由工作案例引发的思考)5、
OKR结果执行力沙盘模拟课程
课程起源:OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来,现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初,就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频,伴随着
高效团队凝聚力与执行力塑造
【课程目的及收益】1、熟悉团队凝集力的方法。2、把握科学的执行原理,寻找高效执行力的规律。3、学会构建执行力体系,提高企业的执行效率。【课程特色】1、实战性--实战的课程内容,便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力,保证授课效果。【课程对象】企业全员【课程时长】1天【课程内容】第一部分 高效团队凝聚力的塑造

