企业战略致胜关键之赢在执行
【课程背景】1.为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？2.为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？3.为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？4.为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？因此，执行的学问也就是“做”的学问。【课程收益】 掌握提升执行力的前提是每个人的心智模式－思维的改变。 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 明确管理者的
执行力
左手领导力 右手执行力
做好承上启下的合格中层主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：1.搞不懂领导意思，根据感觉去执行2.听不懂领导指令，基于经验去执行3.做事只考虑当下，很少向上思考4.对上层领导的战略解读，出现偏差5.执行总是打折扣，指令总是难落实6.不知道如何转化领导的意思，缺少相关的流程和方法7.对领导的意思，不知道如何传达8.传达后，无法管控最终结果，导致难以变现 课程运营1.分组：课程开始前以分组的形式
目标设定、计划编制与落地执行
凡事预则立，不预则废。清晰的目标、细致的计划与到位的管控能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始的工作习惯。帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具。针对目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。
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