执行力
新员工执行与责任课程大纲
本课程由赵瑞彬老师主讲，新员工是职场的生力军，是企业变革与发展的有生力量，是组织迭代升级的必要因素，完成新员工的职业化塑造，既能保证企业文化的传承，也能够进化企业的基因。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目课程旨在的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
人本管理与执行力打造
以社会转型为背景，以员工个体的心理和组织管理行为为对象，分析中国现阶段政府、企业、事业等单位执行力存在的问题及其原因，提出驱除归功于内与归错于外两种心魔的方法，以制度控制利益、用文化驾驭思想，用自我与超我结合的思路实现对员工执行意愿的有效激发， 从而从根本上提升个体与组织的执行力。
OKR结果执行力沙盘模拟课程
课程起源：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来，现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频，伴随着
优秀员工的心灵保健、激励良方，企业文化、老板理念的有效传播
祝勇老师课程：帮助职业人建立积极稳健的心态，善于自我管理与规划。帮助职业人寻找工作和生活的原动力，预防和克服职业倦怠。帮助职业人培养良好的职业观念和职业习惯，提升职业素养。实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；实效：强调现场演练，在行动中感悟与思考，强化课后的实际操作指导；理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
全员执行力与敬业精神
课程背景：一流员工给结果，末流员工讲如果；我是企业的资产还是企业的负债？我是为企业创造价值还是为企业增加成本？众多企业存在着以下困惑：1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、员工成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；
提升沟通力、强化执行力-锻造成功的保险经理人
重立老师的《提升沟通力、强化执行力-锻造成功的保险经理人》课程，聚焦保险经理人沟通力与执行力双轮驱动的系统提升，结合案例研讨与情境演练，围绕向上知会、横向协同、过程纠偏与结果闭环等关键议题，帮助学员把方法转化为可复制的工作成果。
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