教练技术

《引导式教练技术的员工辅导与激励》

江涛老师的《引导式教练技术的员工辅导与激励》课程此课程知识系统、训练实效性强,以培训结合现场教练的方式,充分使参与者感受与原有管理课程极为不同的冲击,系统的课程架构及丰富的授课经验,保障了课程的实施品质。让我们一起在课程探索如何更为精准有效地辅导与激励下属的技巧,使得。

如何让下属有效执行

赵子毓老师《如何让下属有效执行》课程针对企业员工执行力不强、缺乏主观能动性的问题,基于心理学管理技能,帮助管理者掌握提升执行力的三项核心能力与四步流程。课程通过教练式对话让下属明确组织目标与个人目标,激发工作积极性与参与感,形成具体执行力提升方案,让管理者从指挥者转变为教练型领导者。

五维教练领导力

唐宏亮老师授课费用:本课程是唐宏亮老师版权课程,围绕五维教练领导力展开,系统讲解教练技术在管理中的应用。课程涵盖教练型管理者的角色认知、五大核心教练技术(深度倾听、有力提问、有效反馈、全方位区分、性格矩阵)、GROW模型应用、团队教练价值等内容,帮助管理者从传统管理向教练型管理转变,激发团队活力,提升组织绩效,适合各层级管理者特别是中高层管理者学习。

田乐明

田乐明老师 企业管理效能提升教练15年大型上市企业管理实战经验《领导式管理》©版权课程认证讲师管理情景式教学模式践行者中国鞋行业第一所企业大学(奥康大学)联合创建人服务行业(部分):国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、互联网及院校等行业曾任:奥康国际(上市)| 奥康大学领导力学院副院长曾任:福建柒牌集团(中国500强)|

王延广

王延广 老师 Kenny Wong《SPOT团队引导技术》认证培训导师关键对话各种创新课题工作坊引导师福特汽车4S店CEM项目(独特客户体验)教练曾在IDEO.U机构系统学习设计思维(Design Thinking),擅长引导《创新类问题分析与解决》、《未来探索》工作坊、《(半)年度经营分析》工作坊、《业绩突破》工作坊、“愿景创建”(愿景、价值观到行为规条)以及“企业文化共识”、“高效会议”等各种

教练技术

教练技术来源于现代心理学的研究成果,学习教练技术的难点在理解它的基础理论。因此,张理军博士的心理学理论素养,对于渴望学习心理学知识的团队成员将有极大的帮助。建议需要培训管理心理学课程的企事业单位使用本课程作为解决方案。

朱天佑

朱天佑老师 著名教练型管理及创新营销专家NLP教练型领导力专家,NLP、教练技术、九型人格及行动学习应用专家20年世界500强高管及营销管理经验曾任世界500强、合资企业及民企高管国际NLP专业教练、注册国际NLP执行师美国国际培训协会AACTP注册国际培训师、促动师IGAAS全球资产配置专家协会授权专家讲师中国银

基于NLP教练技术的管理沟通能力提升训练

苏海军老师的《基于NLP教练技术的管理沟通能力提升训练》课程,简言之,教练就是通过NLP教练式沟通方式,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。

教练领导力

王雷军老师主讲的《教练领导力》课程。课程背景在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队成员的最大优势。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。教练型领导通过改善自我觉察和沟通方式,帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。教练型领导的核心是:相信每一个人内在的潜力和创造力,运用激发人心的沟通方式,为自己和团队赋能,通过激发团队多种资源和潜能、实现最佳团队绩效。

教练式沟通与辅导

现代管理思想认为,企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所; 理解教练的三项原则:形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系; 掌握教练式倾听的秘籍:能够听到对方语言背后的需求,做到打开心扉,建立信任; 掌握教练式提问的法宝:提升下属独立解决问题的能力,做到启发思考,承担责任; 掌握教练式反馈的步骤:让下属清晰的看到的优势和不足,做到激发动力,付诸行动
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