方清扬

方清扬

方清扬老师 非财、海外财务管理实战专家现任某大型民企海外事业部财务总监曾长期服务于拜耳医药(化学制药)中国区总账团队原辉瑞制药(化学制药)北中国内控团队主管 原山东海洋工程装备(省属国企,海洋石油钻井运营)财务部长 原美国SONOS

业财协同赋能:深度激活降本增效潜力

课程目标1. 理解业财协同对降本增效的核心价值,打破部门壁垒。2. 掌握从岗位视角识别成本漏洞与效率瓶颈的方法。3.制定可落地的岗位优化方案,改善KPI并降低成本。课程时长:2天(每天6小时)课程大纲第一部分重新审视成本▪识别动因▪识别成本性态▪降本增效与第一性原理▪直接成本与间接成本▪隐性成本与显性成本▪成本陷阱

新经济形式下的业财融合管理策略

课程背景:在当前经济环境下,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境,传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求。业财融合作为一种新型的管理模式,通过将财务管理与业务管理紧密结合,实现财务数据与业务数据的实时对接,为企业决策提供有力支持,从而提高企业的经营效益和市场竞争力。课程目标:· 理解业财融合的核心理念与重要性· 掌握推动企业业务与财务协同的具体策略· 提升财务在企业决策和运营中的价值·

出海系列之泰国:市场概览、财税合规与成功案例解析

课程时长:2小时一、课程目标1.了解泰国市场的核心特征与机会2.掌握泰国财税合规的基本要求3.通过案例解析获得实际启发二、泰国经济及市场概况1.宏观经济与政策支持o 泰国经济现状与增长潜力o 主要行业概况o投资促进委员会(BOI)相关政策o 其他重要的政府支持外资的政策2.行业热点与市场机会o 电子商务与数字经济o 旅游业与相关服务业o 制造业与供应链中心的潜力3.人口与文化习惯o 泰国消费者特点

财务BP核心能力实战

课程时长:2天(每天6小时)课程内容:第一部分:财务BP的战略定位与能力模型1. AI时代的财务该做什么?从企业财务数智化转型看财务人的未来数字化时代财务BP的关键战略角色与任务深度思考的能力是与AI共舞的入场券2.财务BP的战略定位:建立数字化价值管理体系为战略决策

企业出海财务管理与风控策略

课程目标:· 提升风险管理技巧,能更好地识别和应对国际市场中的财务风险· 掌握合规管理方法,企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求· 通过财务管控提供准确的数据支持,帮助管理层做出更有效的战略决策· 掌握国际财务团队管理能力,帮助企业在全球市场中更有效地竞争培训对象:本次培训面向企业中高层、财务总监、财务部和市场、投资部高管等其他需要出海工作的人员。培训收益:1.学员将建立全球化财务视野

商务英语实战-场景应用技巧与国际会议沟通

课程目标:掌握商务英语的基本特点和应用场景提升商务书面和口语沟通技巧熟悉国际电话会议和视频会议的沟通技巧了解不同国家商务沟通的文化差异和注意事项培训对象:面向企业中高层管理者、海外事业部各级员工,以及其他工作中需要英语场景的员工。培训收益:学员将建立/提升商务英语应用水平,通过对实战场景的学习,在日常的英语场景工作中避坑,提升沟通效率,为企业出海及海外管理助力。

全面预算管理与成本控制

课程目标:理解全面预算管理的重要性与实施框架。掌握成本控制的有效策略与工具。学习如何通过预算管理优化资源配置,提升企业盈利能力。分享成功案例,提升实际操作能力,解决实际工作中遇到的问题。课程收益:▪学员将深入了解全面预算管理的必要性、编制方法以及实施步骤;掌握如何制定全面、合理且可行的预算,以及如何对预算的执行情况进行有效的监控和调整。▪学员将深入理解数据驱动决策的思维和方

出海系列之越南:市场概览、财税合规与成功案例解析

课程时长:2小时一、课程目标1.了解越南市场的核心特征与机会2.掌握越南财税合规的基本要求3.通过案例解析获得实际启发二、越南经济及市场概况1.宏观经济与政策支持o 越南经济现状与增长潜力o 主要行业概况o 重要的政府支持外资的政策o 外汇管制2.行业热点与市场机会o 电子商务与数字经济o 旅游业与相关服务业o 制造业与供应链中心的潜力3.各地区工业园优劣势对比o 北部工业园特点o 中部地区特点o

稳运营,创新局:企业出海的风控与合规策略

课程背景越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线市场,标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。即将走入海外的中国企业面临以下财务管控的问题:▪海外拓展有哪些模式/特征?▪海外投资方式都有哪些▪如何对海外团队进行有效的财务管理?▪相关的财税风险怎样管控?课程对象:海外营销经理,外派人员,海外项目投资、海外人力资源等经理人、海外营销总监,海外财务,以
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