杨小钟
《从单兵到将领：高潜人才的管理跃升之路》
杨小钟老师主讲。本课程围绕管理百年洞察、角色定位、任务管理、知人善用、冲突化解、绩效管理和权责体系七大维度，帮助高潜人才完成从"单兵作战"到"将领统帅"的关键跃升，让管理真正落地见效。2. 能够运用PDCA闭环方法对团队日常事务进行计划、执行、检查和复盘。5. 能够按照绩效管理四步骤开展绩效目标设定、沟通改善、考核面谈和复盘激励。
《让目标真正落地：OKR敏捷目标管理工作坊》
杨小钟老师主讲。问题的根源在于：大多数管理者并没有真正理解OKR的底层逻辑——它不是考核工具，而是目标管理工具。前者靠黄金圈思维找到真正的目标O，后者靠PDCA工具让关键结果KRs落地执行。本课程以工作坊方式，让学员在沉浸互动中理解OKR、撰写OKR、落地OKR，通过案例贯穿全程、与学员共创案例，现场交付4张知识卡片，帮助管理者掌握OKR从理念到落地的完整方法论。
《PDCA高效计划执行》™️
杨小钟老师主讲。中层管理者作为战略落地的"腰"，承上启下，他们的执行能力直接决定了企业目标能不能从纸面落到地面。本课程结合杨小钟老师多年世界500强管理实践经验，用工作坊+案例贯穿+版权工具的形式，帮中高层管理者真正掌握PDCA从目标设定到迭代优化的全流程，把"想法变行动，行动变结果"的执行力落到实处，帮企业打造能打硬仗的核心管理团队。
《POA行动力思维》™️
杨小钟老师主讲。POA行动力思维正是为解决这些问题而生。本课程由杨小钟老师结合多年管理实战经验，将POA思维与企业日常管理场景深度融合，通过"理论下载+案例拆解+现场实操"的教学方式，让学员在一天之内掌握POA思维的核心逻辑和落地方法，真正解决团队"想得多做得少"的行动力困局。熟练使用价值主张工具单、MBO目标管理工具、PDCA执行工具。
可复制的领导力-中层管理者领导力提升实战训练
杨小钟老师主讲。跨部门沟通困难，协作推进总是卡在"人"的问题上。但事实是：领导力是一套可以学习、可以复制、可以标准化的管理技能。"本课程借鉴《可复制的领导力》核心方法论，结合黄金圈思维与胜任力模型，为中层管理者提供一套"转身就能用"的领导力工具体系，帮助管理者从"靠能人"走向"教众人"，让80%的管理者做到80分。
《把握本质，控制过程，成事闭环》任务落地与执行管控
杨小钟老师主讲。本课程以"找真目标→做科学计划与执行→凭能力达成结果→闭环验证"为核心逻辑，用黄金圈版权模型帮你搞清"为什么做"和"怎么做"，用PDCA工具帮你把目标变成可落地可验证的计划，用胜任力模型帮你识别达成结果所需的关键能力，用结构化思维工具帮你深入挖掘问题根因，用科学决策方法帮你选择最优方案并规避风险。逻辑清晰、工具简约、互动实操，让问题分析与解决不再是一句口号，而是管理者每天都能用的实
《让组织知道"什么样的人能打胜仗"》
杨小钟老师主讲。说到底，这些问题的根源不是人不够多、不够努力，而是组织没有一套清晰的"人才标准"——胜任力模型。本课程系统讲授胜任力建模的底层逻辑、方法论与实操技术，结合大量标杆企业案例与工作坊演练，帮助企业从0到1搭建胜任力模型，打通人才管理全链条。【课程对象】企业高潜人才、新晋管理者、储备干部。模型终稿确认：能力项上限不超过9个，覆盖思维/协作/团队/执行维度。
《培训内容开发及案例萃取实操课》™️
杨小钟老师主讲。课程开发周期长、质量低——缺乏标准化的开发方法和工具模板。本课程由杨小钟老师结合多年人才发展实战经验，融合"优势定位→价值需求→课程主题→课程框架→课程大纲→知识地图"六步内容开发模型与案例萃取方法论，帮助培训负责人和内训师从0到1掌握课程开发与案例萃取的全流程，真正把个人经验转化为组织资产，把隐性知识转化为可复制的课程体系。
《接任务·带队伍·保结果—支持团队长管理能力提升训练》
杨小钟老师主讲。人本股份各子公司的支持团队长，是总经理在职能领域的第一责任人，也是公司各项管理要求在基层落地执行的核心力量。说到底，这些问题的根源在于：支持团队长缺少一套从"自己干好"到"带人干好"的系统管理方法论。本课程专为制造企业支持团队长设计，围绕管理认知升级、目标管理落地、人才发展驱动三大核心维度，帮助团队长完成从"业务骨干"到"管理统帅"的关键跃升，让管理真正落地见效。
🤖 AI智能客服
✕
