《从单兵到将领：高潜人才的管理跃升之路》
杨小钟老师主讲。本课程围绕管理百年洞察、角色定位、任务管理、知人善用、冲突化解、绩效管理和权责体系七大维度，帮助高潜人才完成从"单兵作战"到"将领统帅"的关键跃升，让管理真正落地见效。2. 能够运用PDCA闭环方法对团队日常事务进行计划、执行、检查和复盘。5. 能够按照绩效管理四步骤开展绩效目标设定、沟通改善、考核面谈和复盘激励。
杨小钟
《青年员工沟通力全景实战营》
杨小钟老师主讲。对外沟通软，向上沟通躲，跨部门沟通拖，工作推进全靠"等"和"忍"。本课程不做"沟通鸡汤"，而是针对出版行业青年员工的三大核心场景——向上沟通、跨部门沟通、对外沟通，提供结构化的表达工具和渐进式的实战演练。让内向的人先"安全开口"，再"越练越敢"，最终带着具体行动方法回到工作岗位。出版行业国企青年员工、沟通能力待提升的骨干员工。
《接任务·带队伍·保结果—支持团队长管理能力提升训练》
杨小钟老师主讲。人本股份各子公司的支持团队长，是总经理在职能领域的第一责任人，也是公司各项管理要求在基层落地执行的核心力量。说到底，这些问题的根源在于：支持团队长缺少一套从"自己干好"到"带人干好"的系统管理方法论。本课程专为制造企业支持团队长设计，围绕管理认知升级、目标管理落地、人才发展驱动三大核心维度，帮助团队长完成从"业务骨干"到"管理统帅"的关键跃升，让管理真正落地见效。
《绩效突破：敏捷改善与提升实战工作坊》
杨小钟老师主讲。真正的绩效管理是一个闭环：目标设定→过程辅导→考核评估→改进提升，而其中的"改进提升"恰恰是最容易被忽视、也最需要专业方法的一环。本课程融合杨小钟老师多年绩效管理实战经验与国内外绩效改进方法论，从明确目标、绩效诊断、绩效改进到考核激励，系统讲授一套可落地、可复制的绩效改善提升方法论，帮助管理者真正掌握驱动团队绩效增长的核心能力。
《把握本质，控制过程，成事闭环》任务落地与执行管控
杨小钟老师主讲。本课程以"找真目标→做科学计划与执行→凭能力达成结果→闭环验证"为核心逻辑，用黄金圈版权模型帮你搞清"为什么做"和"怎么做"，用PDCA工具帮你把目标变成可落地可验证的计划，用胜任力模型帮你识别达成结果所需的关键能力，用结构化思维工具帮你深入挖掘问题根因，用科学决策方法帮你选择最优方案并规避风险。逻辑清晰、工具简约、互动实操，让问题分析与解决不再是一句口号，而是管理者每天都能用的实
《高绩效团队管理实战工作坊》
杨小钟老师主讲。谷歌用"谷歌范儿"能力模型筛选人才，确保团队成员既有能力又有协作精神。本课程融合杨小钟老师多年管理实战经验及胜任力建模、OKR、PDCA、黄金圈等核心工具，结合《BET ON YOURSELF》中谷歌、亚马逊等世界级企业的团队管理实践，系统讲授从目标共识、能力建模、信任建立、人才激励到团队文化的高绩效团队建设全流程，帮助管理者掌握一套可落地、可复制的团队管理方法。
《知己解彼：DISC高效协同工作坊》™️
杨小钟老师主讲。职场中绝大部分的协作问题，根源不是能力不够，而是"人"的问题。本课程不是枯燥的理论讲解，而是通过测评自测+视频案例+情景演练+团队互动的沉浸式工作坊，让每位学员不仅了解自己是什么类型，更能学会如何与不同类型的人高效协作，真正做到"知己解彼，高效协同"。· 掌握一套可复用的DISC协作方法论，提升团队整体沟通效率。
《PDCA高效计划执行》™️
杨小钟老师主讲。中层管理者作为战略落地的"腰"，承上启下，他们的执行能力直接决定了企业目标能不能从纸面落到地面。本课程结合杨小钟老师多年世界500强管理实践经验，用工作坊+案例贯穿+版权工具的形式，帮中高层管理者真正掌握PDCA从目标设定到迭代优化的全流程，把"想法变行动，行动变结果"的执行力落到实处，帮企业打造能打硬仗的核心管理团队。
《把握本质，成事闭环：问题分析与解决工作坊》
杨小钟老师主讲。本课程以"找真目标→做科学计划与执行→凭能力达成结果→闭环验证"为核心逻辑，用黄金圈版权模型帮你搞清"为什么做"和"怎么做"，用PDCA工具帮你把目标变成可落地可验证的计划，用胜任力模型帮你识别达成结果所需的关键能力，用结构化思维工具帮你深入挖掘问题根因，用科学决策方法帮你选择最优方案并规避风险。逻辑清晰、工具简约、互动实操，让问题分析与解决不再是一句口号，而是管理者每天都能用的实
《培训内容开发及案例萃取实操课》™️
杨小钟老师主讲。课程开发周期长、质量低——缺乏标准化的开发方法和工具模板。本课程由杨小钟老师结合多年人才发展实战经验，融合"优势定位→价值需求→课程主题→课程框架→课程大纲→知识地图"六步内容开发模型与案例萃取方法论，帮助培训负责人和内训师从0到1掌握课程开发与案例萃取的全流程，真正把个人经验转化为组织资产，把隐性知识转化为可复制的课程体系。
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