案例开发

掇菁撷华——案例开发与经验萃取

为什么很多公司组织经营运作多年,但能沉淀下来的东西非常有限?为什么许多工作都是一遍遍做,错误却一遍遍犯?为什么关键岗位员工离职后工作无法顺利开展?为什么公司伴随着领军人物、优秀管理者的退休,几十年的岗位经验、一个行业一个领域的实践积淀也一并退休了,而企业新人却总要从零做起…… 随着竞争环境越来越细分,越来越多的公司企业在各自领域赢得竞争优势,这些公司也意识到岗位经验对竞争优势保持的重要性,有的公司...

完美呈现——TTT培训师台风呈现与授课技巧

在商业环境中,卓越的企业培训师是提升团队能力、推动组织发展的关键。他们不仅需要深厚的专业知识,还需具备出色的表达能力、引人入胜的台风和互动性课程设计技巧,以营造积极的学习氛围,从而倍增学习成效。 本课程旨在帮助培训师解决以下关键性问题,以提高培训的投资回报率: 1、课程设计:如何创新性地设计课程,利用多样化的教学方法和工具,以最大化培训效果? 2、知识传递:企业培训师应如何运用高效的呈现技巧,确保学员能够深入理解和吸收知识?

用AI工具驱动经验萃取与案例开发

主讲:刘海燕老师【课程背景】随着企业对培训的意识越来越强,越来越多的企业需要将专业知识与优秀员工的经验相结合,如何快速沉淀企业的组织经验智慧?经验萃取与传承成为企业培训的首选方式。通过萃取的过程还能遴选出一批行业专家,同时快速提升新手的技能水平。而将企业员工的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,能沉淀成一种组织智慧,更方便在企业中推广、传播、使用。本课程采用实用有效的方法,以工作坊的形式

组织经验萃取技术与案例开发

“经验,制造一切未来;经验,是所有过去的成果。”我们该如何做好岗位经验萃取,如何做好岗位经验传承呢?企业需要的经验是什么样子呢?究竟应该萃取出一些什么信息才能更好地让企业内部的学习者借鉴应用呢?我们如何运用案例的形式将组织经验在企业内部传承?案例如何开发、如何运用案例来教学?就是本次课程要解决的问题。

TTT-案例开发与经验萃取

通过对实际工作实践中好案例的开发,萃取优秀岗位经验,助推企业发展。好的案例要有好的呈现形式和宣讲能力,通过专业指导,完善案例内容编写,设计案例PPT,训练案例呈现能力,推动案例的分享和有效传播,助力工作开展,提升组织绩效。

案例萃取和编写工作坊

张咏老师主讲的《案例萃取和编写工作坊》课程。课程介绍案例,就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。而企业案例,是对企业经营管理过程中的典型事件的再现。它可以通过线上线下的混合学习、行动式案例开发等方式,把组织内部业务专家的经验进行提炼与整合,沉淀企业内部组织经验和智慧,形成可以复制到他人身上的经验。张老师从2008年开始在企业组织一线营销实战案例互动直播学习项目。

杨若华

杨若华老师 实战TTT培训专家高级工程师(副高级职称-电子与通信)武汉大学硕士行动学习催化师/人才测评师/数字学习设计师(DDI认证)曾任:中国信息通信科技集团(央企)丨COE 人才发展专家曾任:烽火科技集团(央企子公司)烽火学院丨培训经理、内训师项目经理曾任:武汉邮电科学研究院(央企子公司)丨研发工程师 产品经理擅长领域:与课程设计开发、微课设计开发、培训项目设计、经验萃取、内训师

AIGC实战赋能:经验萃取及案例开发训练营

2天版 讲师:毛利涛课程背景1. 外部讲师主要提供通用主题/能力的培训,以及行业趋势、前沿技术等方面的授课内容;大部分企业培训还是要靠内训师完成,萃取内部实战经验/案例来解决业务问题,就显得非常重要。2. 外部讲师除了案例萃取的专业方法之外,如果能带着企业一起做,“手把手”地进行场景化案例萃取和推广应用,这样对企业来讲更能发挥实际的效用。3. AI人工智能时代,超级AI工具加速企业隐形经验萃取和案

经验萃取与案例开发

管理者需要传递自己的思想和观点,需要复制和传播一定的技术标准动作和要求,需要一些灵感的来源地,需要知识传承和组织方法,这四大痛点,需要经验萃取,把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法,将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广,案例的价值尽可能的放大。

案例精萃——基于经验萃取的案例设计与开发

随着企业不断成长,其经验传承与知识管理成为推动持续创新和增长的核心要素。案例教学,作为一种高度参与性的教学模式,不仅能够模拟真实商业环境,还能促进知识的深入挖掘和经验的系统复盘,这对于企业构建内部知识库至关重要。 通过精心设计的案例开发,企业能够有效应对以下挑战: 1、知识资本化:通过案例教学,企业可以将无形的内部经验和知识转化为可量化、可传承的资产,从而减少人才流失带来的知识流失风险。 2、流程...
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