樊小兵

樊小兵

樊小兵老师(Raymond)简介南京大学 法学院 硕士学位18年管理经历,12年培训经历,7年团队教练经历清华大学、南京大学EMBA、MBA合作讲师中央电视台《赢在中国》决赛沙盘裁判ICF国际教练联合会认证教练AACTP国际认证培训师TWI-MTP认证讲师新加坡FNS-SPOT引导技术企业教练行动学习/引导技术/促动技术-引导师/促动师《管理培训计划MTP课程》《创新思维》《结构化思维

战略决策

樊小兵老师课程:《战略决策》沙盘模拟经营课程现代企业经营管理注重的是健康、长久、持续的发展,注重的是持续的盈利。因此在现实的企业经营管理中,如何从“个人修炼”过度到“集体修炼”,如何让管理团队从“目标共同体、利益共同体”到“精神共同体、命运共同体”。

从专业人才到管理高手

樊小兵老师课程:在你的企业或部门中,是否会经常遇到以下情形:类型一、中层管理者角色转换失败,身为管理者,没有培养自己的管理技能,却迷恋自己出色的技术能力,特别容易陷入到技术细节中,丢失了大局观和整体思维,忽视了管理者对上、对下包括跨部门的沟通协调职能;类型二、中层管理者非常劳累,事事亲历亲为,不懂得授权,自己忙的要死,但是基层员工却闲得很逍遥,员工也缺乏成长的空间;类型三、中层管理者管理手段单调,缺乏弹性,对谁都

团队执行力

樊小兵老师课程:在今天,我们的企业面临着前所未有过的变化,外部到内部,竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力?企业的竞争关键在于团队,团队的竞争力最重要的体现就是执行力。执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

四史教育

樊小兵老师课程:——弘扬四史精神,创新党建学习《党史教育-四史足迹》党建沙盘“鉴古可知今,学史可明智”。习近平总书记多次强调,历史是最好的教科书,也是最好的清醒剂和最好的营养剂。开展“四史”学习教育是党员牢记党的初心和使命的重要途径,也是建立“不忘初心、牢记使命”长效机制的重要内容。

峥嵘岁月

樊小兵老师课程:《峥嵘岁月》党建沙盘《峥嵘岁月》情境模拟沙盘推演课程,主要是模拟中国共产党从1921年建党到1949年新中国成立,经历不平凡、不寻常的岁月,繁荣山河间走来的艰辛、奋斗的激情,燃烧的岁月,让我们重温中国共产党1921年嘉兴红船建党启程,历经井冈山、长征、延安、西柏坡等到新中国成立这一路的峥嵘岁月,让我们重温党史,学习党史、新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史

经营之本

樊小兵老师课程:《经营之本》沙盘模拟经营课程现代企业经营管理注重的是健康、长久、持续的发展,注重的是持续的盈利。因此在现实的企业经营管理中,如何从“个人修炼”过度到“集体修炼”,如何让管理团队从“目标共同体、利益共同体”到“精神共同体、命运共同体”。

《MTP中高层管理技能发展培训》

樊小兵老师课程:MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。

非财务人员的财务培训

樊小兵老师课程:企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,财务给我们的预算就那么多,“弹药不足”我们拿什么去打市场?生产总监说,不是我们不想按时投产,可是财务拨过来的钱总是不及时,你让我们怎么办?财务总监却说,应收账款居高不下,卖的越多回来的钱越少,再说了现在融资有多难,要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱!面对这样的困惑,我们不禁要问:我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗?我们的经营、筹资和投资又出现了

卓有成效的管理者

樊小兵老师课程:了解管理的基本概念和管理本质;了解管理者的两大使命:达成目标+培养下属;识别管理者常犯的四个“错误”,切实做好管理者的角色定位;掌握分配工作任务的原则;学会诊断下属的工作状态(能力和意愿);匹配自己的管理风格(指挥、影响、支持、授权);掌握员工辅导的步骤和工具;掌握员工激励的本质和方法;了解打造高绩效团队的五大障碍;掌握高绩效团队打造的五大方法:建立信任、掌控冲突、勇于承诺、共担责任、聚焦结果。
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