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全方位提升组织的作战能力—组织赋能

全方位提升组织的作战能力—组织赋能
【课程背景】您所在组织是否存在如下问题：▪ 安于现状，不思进取▪ 明哲保身，怕得罪人▪ 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进▪ 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区▪ 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义▪ 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任▪ 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题▪ 不开放进取、不主动学习，业务能力下降▪ 不敢决策，不当责，把责任推给共公司这些问题都是企业各级管理者和HR从业者
人力资源 2025年04月27日

KPI绩效管理

KPI绩效管理
【课程背景】绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，日益受到企业各级管理者的重视，而绩效考核方法选用的合理与否，使用是否得当，在很大程度上决定着绩效管理实施的成效如何；常见的绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企业普遍采用KPI绩效考核法，但很多企业再采用KPI考核方法的过程中面临如下问题：▪ 绩效与战略脱节▪ 考核指标不好量化▪ 绩效全面靠不聚焦▪ 绩
人力资源 2025年04月30日

人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理

人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象：▪ 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？▪ 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？▪ 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？▪ 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？▪ 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！▪ 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？▪ 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗 ？这些问题都是企业各级
人力资源 2025年04月28日

绩效辅导和面试技巧

绩效辅导和面试技巧
【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧，让绩效流于形式，员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是：▪ 造成工作失误和差错▪ 员工认为绩效就是扣工资▪ 绩效考核无用▪ 企业重绩效结果，而忽视绩效辅导，最终结果令组织和个人都不满意▪ 认为公司的绩效管理不够科学
人力资源 2025年05月01日