【课程背景】
现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。
工作分析不完善导致的问题是：
▪ 工作量不足
▪ 工作量态度
▪ 缺乏实质性工作内容
▪ 多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮
▪ 几乎包含一切的工作
▪ 要命或无法完成的工作
▪ 目标感不强，只谈过程，不谈结果
▪ 部分员工因工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨；
缺乏正确的岗位价值评估会出现的问题：
▪ 同岗同酬、个体不同
▪ 部门分档、努力不同
▪ 能⼒定薪、发展不同
▪ 哪个岗位更重要？
▪ 哪些因素可以决定岗位的贡献？
▪ 如何让员⼯感受公平？
这些问题都是每一个企业在企业管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能人尽其才，人岗匹配，更好的帮助企业做到“人人有事做，事事有人管”；而如何制定切合企业实际的岗位说明书，如何明确各岗位的责、权、利，如何正确评估出价值的岗位量，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。
【课程收益】
▪ 理解岗位工作分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向；
▪ 掌握岗位工作分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中；
▪ 通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。
▪ 理解岗位价值评估在人力资源管理薪酬设计、奖金、分红、股权激励中的作用
▪ 掌握岗位价值评估结果在激励机制的应用
▪ 掌握一个岗位价值评估的管理工具-海氏岗位价值评估法
▪ 掌握一个工作五维度分析模型
【课程对象】
企业主管级以上的管理者
【课程时间】
1天
【课程大纲】
一．为什么要分析与评估岗位
1. 企业组织系统
▪ 岗位分析与评估是企业组织系统管理环节中重要一环
2. 工作分析表的作用
▪ 员工
▪ 招聘
▪ 绩效
▪ 培训
▪ 薪酬
▪ 晋升
3. 岗位价值量的应用
▪ 工资
▪ 分红
▪ 项目奖金
▪ 结构化提成
4. 岗位工作与评估缺失九大不良工作表象
二．什么是岗位工作分析与评估
1. 岗位工作分析
▪ 岗位工作分析定义
▪ 工作分析表是什么
▪ 工作分析表构成
▪ 基本情况
▪ 任职资格-谁来做
▪ 工作内容-做什么
▪ 工作分析表格式
▪ 编制主体
▪ 编制九步流程
▪ 岗位内容收集六法
▪ 书写方法
▪ 书写格式
▪ 动态修订
▪ 修订内容
2. 岗位评估
▪ 岗位评估定义
▪ 岗位评估核心
▪ 岗位价值评估
▪ 岗位价值量
▪ 工具：海氏法
三．怎么做岗位工作分析
1. 制作前准备
▪ 清晰组织架构和部门职能
▪ 明确岗位系统和岗位名称
2. 分析并填写岗位基本信息
▪ 岗位名称
▪ 有无兼职
▪ 所属部门
▪ 直接上级
▪ 直接下级
▪ 实践演练
▪ 案例：销售岗基本情况
3. 分析并填写任职资格
▪ 九项要素
▪ 实战演练
▪ 案例：销售岗任职资格
4. 分析并填写工作内容
▪ 工作分析五维度分解模型
▪ 编写格式
▪ 动词+事件结果表述+量化目标值
▪ 实战演练
▪ 案例：销售岗工作内容
四．怎么做岗位价值评估
1. 海氏法岗位价值评估
▪ 海氏法评估模型
▪ 海氏法底层逻辑
2. 海氏法
▪ 海氏法评估维度一
▪ 专业知识技能
▪ 管理诀窍
▪ 人际关系技巧
▪ 海氏法评估维度二
▪ 思维环境
▪ 思维难度
▪ 海氏法评估维度三
▪ 行动自由度
▪ 职务责任
▪ 职务对结果的作用
▪ 海氏法岗位类型
▪ 海氏法岗位权重分配表
▪ 海氏法价值量计算公式
▪ 岗位价值评估流程
▪ 案例分享
▪ 量表一：营销副总
▪ 量表二：营销副总
▪ 量表三：营销副总
▪ 实战演练
结束语：我们要增长，更要成长！
授课老师
毛司禾 企业薪酬绩效与人才管理实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
