【课程背景】
您所在组织是否存在如下问题：
▪ 安于现状，不思进取
▪ 明哲保身，怕得罪人
▪ 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进
▪ 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
▪ 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义
▪ 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
▪ 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
▪ 不开放进取、不主动学习，业务能力下降
▪ 不敢决策，不当责，把责任推给共公司
这些问题都是企业各级管理者和HR从业者需要直接面对的，其答案将决定企业经营目标能否达成，管理是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起企业目标达成、组织效能提升的管理者，就是您！本期课程将带你一起找到这些问题的答案，并能帮助大家达成以下目标：
▪ 通过赋能组织全面提升组织的作战能力
▪ 通过组织能力的提升增强企业的核心竞争力
▪ 通过提升HR从业者的业务能力提升Hr的价值和地位
【课程收益】
▪ 全面了解组织赋能的四个方向
▪ 掌握激发团队意愿的策略和方法
▪ 掌握强化团队作战工具的方式
▪ 掌握提升团队作战能力的八种手段
▪ 掌握增强团队作战力量的策略
【课程特色】
▪ 咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础；以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化
▪ 教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练
▪ 引导式—要点发问，引人思考，语言简洁，逻辑清晰
【课程对象】
企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、Hr从业者等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：约架的故事
一．什么是组织能力
1. 组织能力的定义
2. 组织能力是个人能力和团队能力的叠加
3. 影响组织能力提升的因素
二．为什么要提升组织能力
1. 组织能力的作用
2. 组织能力是企业发展的核心竞争力
3. 组织能力不强的现象梳理
▪ 思考：组织能力是人员规模致胜还是人员效能致胜？
三．如何提升组织能力
1. 组织赋能的四大方向
▪ 激发团队作战意愿
▪ 强化团队作战工具
▪ 提升团队作战能力
▪ 增强团队作战力量
2. 组织赋能一：激发团队作战意愿的方法
▪ 企业文化建设
▪ 价值观宣贯
▪ 鼓励三高“高忠诚度、高意愿度、高协作度”
▪ 榜样效应
▪ 多样性的激励
▪ 物质
▪ 精神
▪ 团队建设
▪ 频率
▪ 形式
▪ 人才绑定
▪ 事业合伙人
▪ 股权激励
▪ 学习绑定
3. 组织赋能二：强化团队作战工具
▪ 标准化建设
▪ 决策流程化
▪ 信息化工具
▪ 传统工具
4. 组织赋能三：提升员工作战能力
▪ 实践
▪ 轮岗
▪ 挑战性任务
▪ 经验
▪ 师带徒
▪ 复盘
▪ 标杆交流
▪ 理论
▪ 阅读
▪ 课堂培训
▪ 标准化学习
5. 组织赋能四：增强团队作战力量
▪ 向内借力
▪ 向外借力
结束语：山高有行路，水深有渡舟！
授课老师
毛司禾 企业薪酬绩效与人才管理实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
