沙盘模拟

模拟联合国:跨部门沟通与协作沙盘模拟

杨尚泽老师课程:课程背景:美国石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。本课程的学员被均分到10个国家,每个国家2-10人,分别扮演不同的角色,比如总统、外交大臣、国防大臣和国民等。

黄山老师

黄山老师 管理沙盘实战专家职场效能提升专家中国人民大学商学院特聘讲师国际AACTP认证培训师国家培训网注册(高级)培训师全国总工会首都职工教育素质工程特聘讲师曾任:贝壳集团(中国500强) | 集团培训总监曾任:中交兴路(北京)信息科技有限公司(上市公司) | 集团培训总监曾任:博奥生物集团(清华控股) | 高级培训经理擅长领域:管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划

吉塔行星——高效沟通沙盘

黄山老师课程:沟通是第一重要生产力,是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下问题:公司大会上被邀请临时上台发言,讲的一塌糊涂;明明做了很多工作,汇报的时候讲不清重点;团队协作不配合,执行力差,战斗力弱;如何降低部门墙,有效提升跨部门协作的效率;对待不同性格的同事该采取怎样不同的沟通方式,才能收到最佳的效果本课程旨在通过运用现

杨爱新

杨爱新老师 沙盘应用专家CSST沙盘认证讲师(高级)红色情境沙盘讲师(高级)国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师企业人力资源管理师(中级职称)现任:平复信息技术河北有限公司|培训总监曾任:捷信中国(外资)|资深培训专家曾任:上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理曾任:北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师→ 多项沙盘认证:《全面经营管理》《商战博弈》《决战市场》《勇攀高峰》

业财融合实战沙盘

杨爱新老师课程:课程背景:该课程是由西方专家将其演化为商业沙盘模式,并应用于各个商学院的运营管理能力的训练,一般是由6-8人为一个小组,组建新公司团队,模拟企业经营与管理的整个过程,模拟企业的关键环节(战略管理、市场营销管理、财务管理、运营管理等),一步步从企业的“感性认识”上升到“理性认识”,加深到对企业整体运作的“理性认识”层次,理解企业全面经营管理流程与运营之道,从而“从经营中学习财务,从财务中领悟经营”。

企业经营管理沙盘

杨爱新老师课程:课程背景:该课程是由西方专家将其演化为商业沙盘模式,并应用于各个商学院的运营管理能力的训练,一般是由6-8人为一个小组,组建新公司团队,模拟企业经营与管理的整个过程,模拟企业的关键环节(战略管理、市场营销管理、财务管理、运营管理等),一步步从企业的“感性认识”上升到“理性认识”,加深到对企业整体运作的“理性认识”层次,理解企业全面经营管理流程与运营之道,从而提升综合经营管理能力。

党建与业务融合

杨爱新老师课程:课程背景:习近平总书记强调:“要处理好党建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”我们要以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合,坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务,坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力,以高质量党建引领高质量发展,使二者在融合发展中相互促进。党建工作与业务工作是有机统一的。党建工作抓好了,就能为业务工作提供坚强政治保证。

勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练

杨爱新老师课程:课程背景:当今社会,一切都是项目,项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此,项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理,我们需要先了解一下什么是项目。

致胜迷局——跨部门沟通与协作沙盘

杨爱新老师课程:课程背景:沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力,无论是企业内部各部门间,还是对于外部客户,如何高效沟通帮助彼此认同并顺利接受不同的建议和想法,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更大的经济效益,是许多职场人士面临的共同课题。

樊小兵

樊小兵老师(Raymond)简介南京大学 法学院 硕士学位18年管理经历,12年培训经历,7年团队教练经历清华大学、南京大学EMBA、MBA合作讲师中央电视台《赢在中国》决赛沙盘裁判ICF国际教练联合会认证教练AACTP国际认证培训师TWI-MTP认证讲师新加坡FNS-SPOT引导技术企业教练行动学习/引导技术/促动技术-引导师/促动师《管理培训计划MTP课程》《创新思维》《结构化思维
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