【课程背景】
在数字化与降本增效的双重浪潮下，中层管理者和核心骨干亟需掌握两套能力：
1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。
2. AI应用软技能：借助免费AI工具（如DeepSeek、Kimi、腾讯元宝）实现管理提效。
本课程通过“理论+工具+实战”三层设计，帮助管理者在零技术门槛下快速落地AI管理方法。
【学员收益】
1. 解锁主流AI工具三大场景：目标拆解自动化、沟通协作智能化、数据决策敏捷化；
2. 掌握高绩效团队四大核心：目标清晰化、角色适配化、信任可视化、冲突资源化；
3. 掌握目标制定、任务分工、过程追踪、结果达成的方法；
4．提升责任与担当的意识并养成良好的职业习惯。
【课程对象】中基层管理人员、骨干员工
【课程时长】时长：1-2天（6小时/天）
形式：50% 场景化案例实操 + 30% 小组沙盘对抗 + 20% 理论精讲与应用
【课程三大差异化价值】
1. 主流工具实操：全部免费工具，可现场实操。
2. 高频应用场景：十大AI高频应用场景知识总结。
3. 管理情景演练：以商战经典《捕鱼》沙盘为载体，将中层管理干部必须掌握的目标制定、任务分工等四大技能融入其中，寓教于乐。
【课程大纲】
模块一：AI赋能办公与管理提效
单元1：AI的发展与工具介绍
AI学习的四个阶段
AI对就业与工作的影响
企业使用AI的红线
常用的AI工具及特点
单元2：AI十大办公与管理场景
应用场景1：会议管理
应用场景2：PPT大纲
应用场景３：PPT制作
应用场景4：目标管理
应用场景５ 工作总结
应用场景6：时间管理
应用场景7：写演讲稿
应用场景8：冲突解决
应用场景9：决策建议
应用场景10：脚本生成
单元３：AI的局限与未来
AI的弊端与缺陷
AI与人类未来可能相处的模式
对待AI的三种态度
模块二：高绩效团队的核心构建
单元1：高绩效团队DNA解码
从“团伙”到“团队”：目标、角色、规则三要素
诊断团队效能的“三力模型”（目标力、协作力、进化力）
单元2：目标对齐与角色适配
OKR拆解四步法（聚焦-对齐-量化-追踪）
DISC测试与人、岗、任务匹配
单元3：信任构建与冲突转化
信任的工具：1套量表、2种方法、3个步骤、4项修炼
冲突管理双路径：情感疏导（共情沟通）与问题解决（利益交换）
模块三：高绩效团队建设沙盘实战
单元1：《捕鱼》管理沙盘演练&目标的制定与宣贯
目标与管理的统一性
团队目标涣散的原因
跨部门与组织目标的冲突成因
目标冲突的解决方法
单元2：任务分工中的工岗优配
岗位分开的原则
岗位调整的原则与时机
人岗优配模型
因人设岗VS 因岗配人
单元3：目标跟踪过程中的数据分析
关键数据的确定
数据仪表盘与数据看板
基于数据反馈的创新方法
单元4：团队成员工作习惯与心态管理
高绩效员工的七个好习惯
“五星级”的工作态度打造
工作源动力：内驱与外驱
不找借口，承担责任：负责任与受伤害
解决问题VS制造问题
模块四：知识点总结 & 行动计划
授课老师
王克进 团队管理沙盘实战专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
