沙盘模拟

MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程

课程背景:管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑:如何界定管理者的角色定位和关键任务?如何提升自我管理和时间管理能力?如何建立绩效期望清晰的目标管理?如何实现有效的员工辅导、授权和激励?如何提升沟通技能,优化团队管理?如何实现跨部

未战先赢-经营者思维

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成 4-6 组,每组 4-6 人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。

沙漠掘金-完美决策

《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队,得到一匹骆驼以及启动资金,用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发,深入大漠险地,到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形,同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来,有的可能覆灭沙漠,一切都在于团队的高效运营

周一凡

周一凡老师管理沙盘应用专家情景体验式管理专家15年企业培训管理实战经验+8年企业沙盘实践经验团队SPOT引导师/促动师剧本杀版权课程认证讲师/积极领导力沙盘认证讲师企业人力资源管理师/心理咨询师/企业培训师美国认证协会(ACI)国际注册沙盘模拟讲师《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者曾任:中安信业(金融)|培训部负责人曾任:小肥羊公司(上市)|培训主管开发《全面运营管理》《积极

《高绩效团队建设》战国风云沙盘模拟

【沙盘背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代,到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的因素就是必须做好团队建设,企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效,即:成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。

4D领导力沙盘课程

构建卓越领导力和破除团队协作五项障碍,课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件 ,每个问题又面临不 同的选择 ,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的 限制。你要决定采取什么选择 ,才能用最大限度地展现你的领导力 ,将团队拧成一股绳, 从而将敬业度调整到最好状态。

众志成城-4R团队执行力流程的模拟©

所谓团队执行力,就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时,中基层能否有效的贯彻与落实,并到达上级主管领导的预期与要求。那么,在其实现这一目标的过程中,中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥,又离不开一个关键的因素“机制和体制”。为此,就在这样一个背景下,本课程将抛开机制和体制的问题,设计了一套针对中层管理者本身的打造团队的4R执行力课程。

《北冰洋捕捞队—团队竞合关系和跨部门协作》沙盘

沙盘类别:竞争与合作类沙盘。沙盘时间:4-8课时沙盘属性:沟通能力、团队协作、竞合关系、决策能力、团队凝聚里等。沙盘简介:我们10个捕鱼舰队,在有限的捕鱼场,每年进行捕鱼,经过几年的捕鱼,看那个捕鱼队捕到的鱼最多。捕鱼期间需要精心策划,全力以赴,竞争合作。整个捕鱼周期10周,育苗的资源有限,这取决于我们10只队伍的选择智慧。适合人群:各部门管理者,储备干部,集团公司各分公司总经理培训收益:1,深刻

人才管理师-管理者如何成为人才培养高手沙盘

传统人才管理培训多以“讲授+案例”为主,学员被动接收知识,难以将理论转化为可操作的技能。而沙盘课程通过模拟企业真实人才管理场景(如模拟招聘筛选、设计培训计划、调整绩效方案、应对人才流失危机等),让学员以“管理者”身份沉浸式决策,在试错中直观感受每一步操作对团队效能的影响,从而将抽象的人才管理逻辑转化为具象的实践能力,适配企业对“实战型人才管理者”的培养需求。

人生经营沙盘课

主讲:段雅婕老师,如果将企业视为高速行驶列车,想让列车提速并非是让车头烧更多的燃料,而是让每一节车厢都拥有自己的发动机,企业中的每一节车厢里的发动机就是那些自动自发的优秀员工。这些优秀的员工是可以通过引导、培养、历练出来的。如何激发员工的内在驱动力,清晰自己的职业生涯,拥有生涯的经营意识,主动积极的参与到工作中,让更多人从一个普通的员工循路而上成为优秀的企业员工,成为企业的一个个小发动机。
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